EN LA ENTREGA DE PREMIOS EJECUTIVOS 2016

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El pasado día 2 de junio tuve el placer de entregar uno de los galardones de la XXVI edición de los premios de la revista Ejecutivos que esta publicación organiza anualmente. Concretamente, el correspondiente a Rafael López Rueda, Director General de Fundación Endesa, en la categoría de Fundación.

La gala de entrega fue, como todos los años, una ocasión de reconocer la labor de directivos, empresarios y personalidades del mundo político y social y una reunión de amigos en la que se congregaron hasta 250 personas. Hago llegar mi felicitación a los premiados de este año, edición en la que Manuel Manrique, presidente de Sacyr, ha recibido el galardón al “ejecutivo del año”.

Junto con Manuel Manrique y Rafael López Rueda, recogieron premios Vicente Cebrián-Sagarriga, Conde Creixell (Prestigio Profesional), LG Electronics España (Empresa del Año), Pilar Gómez-Acebo (Trayectoria Profesional), Grupo México (Proyecto del Año), Javier Fernández Aguado (Premio especial del Jurado “Creación de Valor”), Enagás (Liderazgo), Grupo Alibérico (Innovación), Baleària (Estrategia Empresarial), Gilmar Consulting Inmobiliario (Gestión Inmobiliaria), Invest in Turkey y Turkish Airlines (Ayuda a la Internacionalización), Luis Marco Sirvent (Empresario Latinoamericano de Referencia), Herbalife (Salud y Bienestar), 112 Emergencias de la Comunidad de Madrid (Labor Social), Ricardo de Diego (Ejecutivo del marketing) y Marco de Comunicación (Mejor agencia de Comunicación).

LA TRANSFORMACIÓN DEL BUEN GOBIERNO

¿Cómo enfocamos la transformación de nuestras compañías de la manera más acertada? Pensando en este tema de la transformación que he abordado en numerosas ocasiones en este blog, se me ha ocurrido pensar en una vertiente de este proceso que no he tratado nunca pero que me parece fundamental. Se refiere precisamente a esa pregunta que acabo de plantear: ¿dónde comienza la transformación que debe llevar a un revulsivo que la adapte a nuevos entornos y nuevos tiempos y la haga cada vez más competitiva?

Una secuencia lógica de razonamientos en una compañía razonablemente estructurada nos lleva a pensar que la Transformación debería comenzar por su Consejo de Administración, por el Buen Gobierno Corporativo que debe asumirla en su propio funcionamiento y constitución. Si se embarca a una compañía en un proceso de Innovación y transformación, éstas deben llegar lógicamente a los órganos de dirección y gobierno ya que son el motor de la transformación de una organización y parece imprescindible el alineamiento del Consejo con el resto de la organización, los accionistas y el equipo directivo, con todos los grupos de interés también en ese proceso. Leer más…

DIVERSIDAD Y CONCILIACIÓN

El día 21 de mayo se celebra en todo el mundo el Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo que busca promover la diversidad en todos los ámbitos y mejorar la convivencia. Esto me recuerda que, en este blog, he escrito en numerosas ocasiones sobre la diversidad en el mundo de la empresa, sobre la necesidad de gestionar a través de ella, y de conseguir, también a través de ella, un gobierno corporativo que tienda a la excelencia y obtenga los mejores resultados para la compañía.

Esta celebración me lleva a pensar cómo gestionarla cada vez mejor en el ámbito de las organizaciones que dirigimos en este mundo global y, una conclusión inmediata al respecto es que hay que apostar por la flexibilidad y la conciliación.

Creo que existen tantas formas de conciliación como personas, que éste es un asunto que depende de la logística doméstica particular de cada uno y que debe afectar a toda la cadena porque también los primeros ejecutivos debemos procurar un entorno de trabajo flexible que nos permita a nosotros y a nuestros equipos la flexibilidad para conciliar. Leer más…

EL ARTE DE SER INDEPENDIENTES

El Buen Gobierno Corporativo ha sido un tema tratado ya en este blog en otras ocasiones. En concreto, la conveniencia de la transparencia y la diversidad han sido algunos de los aspectos abordados sobre ese Buen Gobierno de las compañías, pero considero que por la transformación que viven muchas compañías, por la digitalización, por las inversiones internacionales en el mundo global, por el relevo generacional y también por la voluntad de seguir las recomendaciones del Código de Buen Gobierno más reciente, vale la pena también detenerse en otros muchos aspectos interesantes que están modificando la composición y el funcionamiento de los Consejos y que determinan el buen gobierno de las compañías en este momento.

Uno de los puntos interesantes a este respecto, en pleno desarrollo para adaptarse a los nuevos tiempos, es el nombramiento de los consejeros independientes que, de acuerdo con la recomendación de ese Código, deberían suponer la mitad del conjunto del Consejo.

El Consejero independiente, el que no tiene vínculos familiares con el Consejo, ni vínculos financieros, ni interés comercial con la compañía, que representa una balanza de equilibrio frente a otros grupos de consejeros, que aporta una visión externa y objetiva y que ayuda así a la toma de decisiones para la mejor competitividad de la compañía, cobra en este momento una influencia importante. También es cierto que lo conseguirá si el entorno y las normas de funcionamiento del Consejo permiten realmente que se pueda conducir con independencia y objetividad.  Es decir, la independencia tiene que ser valorada por parte del Consejo.

Ser consejero independiente debe suponer un compromiso con la eficacia y la competitividad de las compañías y para que éste pueda realizar eficazmente su labor, el Código del Buen Gobierno propone una serie de recomendaciones como la garantía de que se reciban las citaciones a tiempo, así como la información y documentación necesarias para preparar las reuniones y toma de decisiones. También contribuye a esa garantía de independencia y, por tanto, a la idoneidad de los nombramientos, el hecho de que se fijen los perfiles y los protocolos de elección y nombramientos con anterioridad al comienzo de los procesos de selección.

Es una tendencia lógica el desarrollo de la figura de estos consejeros en las empresas del Ibex 35 por esos cambios en el entorno mencionados anteriormente. Su aportación implica una función de equilibrio entre los intereses de los diferentes grupos de interés en la compañía desde los stakeholders a clientes, proveedores o grupos sociales… En este momento de cambios en los mercados, de crisis económica, de digitalización, y de propuestas legislativas parece lógico que en muchos países se apliquen enfoques globales a la hora de conformar los Consejos y se haya decidido captar el talento sin fronteras. Un talento y una trayectoria profesional que se encajarán en el diseño de la estrategia de la compañía.

 

 

EN LA CONVENCIÓN SOBRE EL PACTO POR LOS SERVICIOS SOCIALES

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Una satisfacción participar en la Convención sobre el Pacto por los Servicios Sociales que el gobierno ha celebrado recientemente en Sevilla y a la que asistí en el panel de expertos e independientes para reflexionar sobre “La igualdad de la mujer en España, retos y oportunidades”, CEO de SIEMENS PPAL en España y como Presidenta de EJE&CON (Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras). Leer más…

ACTUALIDAD, ENCUENTROS Y PREMIOS

Comparto hoy algunos impactos en medios de comunicación sobre actividades que he venido contando en el blog en las últimas semanas como el premio Madrid Woman´s week a la Mujer Directiva 2016 y el Foro anual del Club Excelencia en Gestión. Siempre es una satisfacción multiplicar el trabajo realizado.

En este vídeo, podéis seguir la entrega de premio de MWW celebrada en la embajada de Italia en Madrid:

https://www.youtube.com/watch?v=9PdIGUzuLFQ

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El periódico Cinco Días destaca el informe sobre la Gestión del Cambio presentado en el Foro del CEG en el que las organizaciones españolas obtienen un 5,21 sobre 10 en la gestión de ese cambio, un “aprobado por los pelos” que nos motiva para trabajar más.

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ENTRE LA TECNOLOGIA Y LA EXCELENCIA

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Esta semana he tenido la oportunidad de tomar parte activa en el Foro Anual del Club Excelencia en Gestión moderando un debate que no podía tener más actualidad al conjugar contenidos de Excelencia y Tecnología. Ha sido una Mesa 3.0, un formato nuevo para un encuentro en el que Helena Herrero, Vicepresidenta de HP España y Portugal, Urbano Santiago, Consejero Delegado de 3M España y Portugal, Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo de Manpower Group y Ana Lledó, Directora General de Portafolio para Europa y Latinoamérica en BT Global Services, junto con otros directivos que han intervenido a través de vídeos en la Mesa, hemos aportado nuestras experiencias en la gestión de la tecnología y la excelencia en un tiempo disruptivo y cambiante que se reflejaba en el lema de este Foro: El reto, cómo crecer en un entorno de cambio permanente. Leer más…

LA SATISFACCIÓN DE UN PREMIO INESPERADO

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El Día Internacional de la Mujer ha resultado una jornada doblemente alegre al recibir el Premio a la Mujer Directiva 2016 en un acto que la Fundación Woman´s week celebró en la embajada de Italia en Madrid. Cierto que un premio siempre llega en buen momento y es motivo de orgullo y satisfacción, pero tengo que reconocer que cuando no te presentas al mismo, no lo esperas,  y además se trata de un Premio de Prestigio, la satisfacción es aún doble.

También fue un enorme orgullo conocer el nivel y el prestigio del jurado que me concedía el premio y saber que me consideran un referente para dar visibilidad a otras mujeres, que han valorado “el impulso de la innovación, los reconocimientos y galardones nacionales e internacionales obtenidos a lo largo de estos años por situar a la compañía en la vanguardia de sistemas de gestión, así como la aspiración continua a contribuir al crecimiento del país aportando soluciones tecnológicas y servicios de alta cualificación,” según la valoración de este reconocimiento. Ahora, sólo puedo comprometerme más con la responsabilidad, deber y diría que hasta obligación de ser digno referente y espejo para otras muchas mujeres y directivas de nuestro país.

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CUARENTA AÑOS DESPUÉS

 

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La primera celebración del Día de la mujer trabajadora tuvo lugar hace más de un siglo, en 1911, en Austria, Alemania y Dinamarca y, desde entonces, a lo largo de nada menos que un siglo se han sucedido muchos avances en este ámbito, cómo no, y muchas celebraciones y, sin embargo, nos queda tanto por hacer que se nos presenta una tarea apasionante ante nosotras para promocionar la presencia femenina en todos los ámbitos sociales y profesionales. La declaración en 1975, por parte de la Asamblea General de las Naciones Unidas, del 8 de marzo como Día Internacional de la Mujer, vino a respaldar este movimiento y, desde entonces, este mes de marzo que comienza es el más apropiado para revalidar nuestro compromiso y hacer un balance de lo alcanzado y para ello, creo que este año  2016, es el momento adecuado para enfocar nuestro reto hacia una mayor representación femenina en los puestos de dirección de organizaciones y compañías. Hoy, nuestro reto es un liderazgo compartido y diverso.

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TRANSPARENTES, TRANSLÚCIDOS Y OPACOS

En los últimos tiempos los medios de comunicación nos han contado noticias procedentes de diferentes sectores internacionales y nacionales sobre crisis, incertidumbre financiera y política, inquietud por el futuro de la economía y también sobre casos de mala gestión empresarial. Inmediatamente la opinión pública apunta a quiénes pueden ser los responsables del funcionamiento de las compañías, qué se debe hacer y cómo prevenir problemas. Todo el mundo puede juzgar y opinar sobre esa actualidad; y las actuaciones de las organizaciones y de los directivos son analizadas en los medios y en las redes sociales que están a disposición de la curiosidad e interés de cualquier persona. La información está al alcance de la sociedad en nuestro entorno y en el mundo global que nos ha tocado vivir, y más concretamente de la opinión de nuestros clientes, inversores y conciudadanos.

Al escribir sobre el Buen Gobierno Corporativo y los juicios a los que se puede someter cualquier compañía debemos asumir que, además del esfuerzo que las compañías realizan en aras de su transparencia, ésta nos viene casi impuesta tanto por las nuevas regulaciones de los Consejos como por la realidad de las redes. Recientemente el gobernador del Banco Central Europeo, Jean-Claude Trichet, declaraba que “si hay una lección que debemos extraer de la crisis actual es que la transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones. En todos los dominios que están en juego, la transparencia será uno de los principios más importantes por una sencilla razón: la opacidad es una receta para el comportamiento gregario y el contagio de las malas prácticas”.

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