HABLAMOS DE CONCILIACIÓN Y MUJERES DIRECTIVAS

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Comparto la entrevista con Pilar Benítez en la que hemos hablado de mujeres directivas, conciliación y cómo desarrollar la vida personal y profesional.

 

http://www.pilarenidiomas.es/blog/2016/09/07/entrevista-a-nerea-torres-eguen-ceo-de-siemens-ppal/?utm_campaign=entrevista-a-nerea-torres-egueen-ceo-de-siemens-ppal&utm_medium=email&utm_source=acumbamail

 

XXV AÑOS DE EFQM, ANIVERSARIOS EXCELENTES

 

“Durante los 25 años pasados, EFQM ha dirigido muchas organizaciones, tanto del sector público como del privado, a mejorar la productividad y la eficacia y a desarrollar su capital humano. Estoy agradecido a EFQM por su trabajo excelente, apoyando la estrategia europea para el crecimiento y el empleo.”

José Manuel Barroso, President, European Commission (2004-2014).

 

Celebramos este año dos aniversarios destacados para los dedicados a trabajar por la Excelencia. Se cumplen veinticinco años del modelo de la European Foundation Quality Management (EFQM) y también de su partner en España, Club Excelencia en Gestión. El hecho de ser la primera mujer en el Consejo de Administración de EFQM me motiva doblemente para recordar el camino andado por los profesionales, empresas, organizaciones y administraciones públicas durante este tiempo para difundir los valores de la excelencia en la gestión en los países europeos.

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LAS COMPRAS VIAJAN EN 4.0

A los pocos minutos de conocerse el resultado del Brexit, Amazon UK recibió una avalancha de peticiones de compras por parte de internautas que aprovechaban la caída de la libra para conseguir buenos precios. El interés del público fue tal que el término Amazon UK se convirtió en trending topic. La tecnología ha cambiado nuestros hábitos y nuestros hábitos reclaman cambios a la tecnología constantemente. El Brexit ha supuesto un escaparate puntual de todo ello, pero, independientemente de ese referéndum, el e commerce crece de forma continuada y la logística 4.0 se reinventa cada día para permitir una distribución cada vez más rápida y eficiente. La logística se ha convertido en el núcleo de la competitividad en el sector de la venta electrónica hasta el punto de que lo que comienza como cibertienda se va convirtiendo en un gigante de logística.

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TOP 100 Y LIDERAZGO FEMENINO, EN LOS MEDIOS

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Os invito a leer el artículo siguiente sobre las Top 100 y el liderazgo femenino en España. El artículo recoge las votaciones recientes para la elección de las Top 100 españolas que deben suponer un impulso de la presencia femenina en la sociedad y la empresa. Se trata de visibilizar el poder femenino y acelerar los tiempos del cambio.

http://www.elmundo.es/yodona/lifestyle/2016/06/24/576a4d22e2704eec2f8b45fa.html

¡EN LAS TOP 100 DE ESPAÑA!

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Gala de las Top 100 en Madrid. Una alegría escuchar mi nombramiento como una de las Mujeres Top 100 de este año 2016 en la categoría de Alta Dirección. Ha sido una gala emocionante, compartida y disfrutada con directivas y directivos de empresas y organizaciones que han hecho pública su apuesta por la diversidad y la igualdad de género.

Ha sido también un tiempo para plantear tres retos a líderes de distintas compañías que nos han acompañado para comprometerse a aumentar el porcentaje de mujeres directivas en sus organizaciones y a fomentar una mayor presencia femenina en carreras tecnológicas.

Mercedes Wullich, el motor de esta convocatoria como cada año, ha animado a seguir trabajando y destacando a aquellos que puedan ser modelos de liderazgo y ayudar a facilitar el camino a otras muchas mujeres.

Gracias a todos los que han votado para poder recibir esta nueva alegría que supone más ánimo para seguir trabajando.

 

DIVERSOS, POR OBLIGACIÓN COMPETITIVA

 

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Vuelvo a hablar sobre la Diversidad y el papel de las mujeres en los negocios en este blog para compartir una reciente sesión de debate –“Woman in business”- en la que tomé parte junto con Nicola Mendelsohn, Vicepresidenta de EMEA de Facebook e Instagram; Irene Cano, Country Manager-CEO de Facebook para Iberia; y Juan Orti, Country Manager-CEO de American Express.

Una sesión interesante para escuchar nuevas opiniones sobre un tema presente a diario en la gestión de las organizaciones en la que debatimos nuevos conceptos sobre Diversidad, como el de “obligación” competitiva con el que deberíamos superar el de ventaja competitiva. Damos por hecho que componer equipos diversos supone rentabilidad y mejora en las cuentas de resultados y ahora añadimos el matiz de “obligación” que asumirán, sin duda, los que tengan vocación de excelencia.

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EN LA ENTREGA DE PREMIOS EJECUTIVOS 2016

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El pasado día 2 de junio tuve el placer de entregar uno de los galardones de la XXVI edición de los premios de la revista Ejecutivos que esta publicación organiza anualmente. Concretamente, el correspondiente a Rafael López Rueda, Director General de Fundación Endesa, en la categoría de Fundación.

La gala de entrega fue, como todos los años, una ocasión de reconocer la labor de directivos, empresarios y personalidades del mundo político y social y una reunión de amigos en la que se congregaron hasta 250 personas. Hago llegar mi felicitación a los premiados de este año, edición en la que Manuel Manrique, presidente de Sacyr, ha recibido el galardón al “ejecutivo del año”.

Junto con Manuel Manrique y Rafael López Rueda, recogieron premios Vicente Cebrián-Sagarriga, Conde Creixell (Prestigio Profesional), LG Electronics España (Empresa del Año), Pilar Gómez-Acebo (Trayectoria Profesional), Grupo México (Proyecto del Año), Javier Fernández Aguado (Premio especial del Jurado “Creación de Valor”), Enagás (Liderazgo), Grupo Alibérico (Innovación), Baleària (Estrategia Empresarial), Gilmar Consulting Inmobiliario (Gestión Inmobiliaria), Invest in Turkey y Turkish Airlines (Ayuda a la Internacionalización), Luis Marco Sirvent (Empresario Latinoamericano de Referencia), Herbalife (Salud y Bienestar), 112 Emergencias de la Comunidad de Madrid (Labor Social), Ricardo de Diego (Ejecutivo del marketing) y Marco de Comunicación (Mejor agencia de Comunicación).

LA TRANSFORMACIÓN DEL BUEN GOBIERNO

¿Cómo enfocamos la transformación de nuestras compañías de la manera más acertada? Pensando en este tema de la transformación que he abordado en numerosas ocasiones en este blog, se me ha ocurrido pensar en una vertiente de este proceso que no he tratado nunca pero que me parece fundamental. Se refiere precisamente a esa pregunta que acabo de plantear: ¿dónde comienza la transformación que debe llevar a un revulsivo que la adapte a nuevos entornos y nuevos tiempos y la haga cada vez más competitiva?

Una secuencia lógica de razonamientos en una compañía razonablemente estructurada nos lleva a pensar que la Transformación debería comenzar por su Consejo de Administración, por el Buen Gobierno Corporativo que debe asumirla en su propio funcionamiento y constitución. Si se embarca a una compañía en un proceso de Innovación y transformación, éstas deben llegar lógicamente a los órganos de dirección y gobierno ya que son el motor de la transformación de una organización y parece imprescindible el alineamiento del Consejo con el resto de la organización, los accionistas y el equipo directivo, con todos los grupos de interés también en ese proceso. Leer más…

DIVERSIDAD Y CONCILIACIÓN

El día 21 de mayo se celebra en todo el mundo el Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo que busca promover la diversidad en todos los ámbitos y mejorar la convivencia. Esto me recuerda que, en este blog, he escrito en numerosas ocasiones sobre la diversidad en el mundo de la empresa, sobre la necesidad de gestionar a través de ella, y de conseguir, también a través de ella, un gobierno corporativo que tienda a la excelencia y obtenga los mejores resultados para la compañía.

Esta celebración me lleva a pensar cómo gestionarla cada vez mejor en el ámbito de las organizaciones que dirigimos en este mundo global y, una conclusión inmediata al respecto es que hay que apostar por la flexibilidad y la conciliación.

Creo que existen tantas formas de conciliación como personas, que éste es un asunto que depende de la logística doméstica particular de cada uno y que debe afectar a toda la cadena porque también los primeros ejecutivos debemos procurar un entorno de trabajo flexible que nos permita a nosotros y a nuestros equipos la flexibilidad para conciliar. Leer más…

EL ARTE DE SER INDEPENDIENTES

El Buen Gobierno Corporativo ha sido un tema tratado ya en este blog en otras ocasiones. En concreto, la conveniencia de la transparencia y la diversidad han sido algunos de los aspectos abordados sobre ese Buen Gobierno de las compañías, pero considero que por la transformación que viven muchas compañías, por la digitalización, por las inversiones internacionales en el mundo global, por el relevo generacional y también por la voluntad de seguir las recomendaciones del Código de Buen Gobierno más reciente, vale la pena también detenerse en otros muchos aspectos interesantes que están modificando la composición y el funcionamiento de los Consejos y que determinan el buen gobierno de las compañías en este momento.

Uno de los puntos interesantes a este respecto, en pleno desarrollo para adaptarse a los nuevos tiempos, es el nombramiento de los consejeros independientes que, de acuerdo con la recomendación de ese Código, deberían suponer la mitad del conjunto del Consejo.

El Consejero independiente, el que no tiene vínculos familiares con el Consejo, ni vínculos financieros, ni interés comercial con la compañía, que representa una balanza de equilibrio frente a otros grupos de consejeros, que aporta una visión externa y objetiva y que ayuda así a la toma de decisiones para la mejor competitividad de la compañía, cobra en este momento una influencia importante. También es cierto que lo conseguirá si el entorno y las normas de funcionamiento del Consejo permiten realmente que se pueda conducir con independencia y objetividad.  Es decir, la independencia tiene que ser valorada por parte del Consejo.

Ser consejero independiente debe suponer un compromiso con la eficacia y la competitividad de las compañías y para que éste pueda realizar eficazmente su labor, el Código del Buen Gobierno propone una serie de recomendaciones como la garantía de que se reciban las citaciones a tiempo, así como la información y documentación necesarias para preparar las reuniones y toma de decisiones. También contribuye a esa garantía de independencia y, por tanto, a la idoneidad de los nombramientos, el hecho de que se fijen los perfiles y los protocolos de elección y nombramientos con anterioridad al comienzo de los procesos de selección.

Es una tendencia lógica el desarrollo de la figura de estos consejeros en las empresas del Ibex 35 por esos cambios en el entorno mencionados anteriormente. Su aportación implica una función de equilibrio entre los intereses de los diferentes grupos de interés en la compañía desde los stakeholders a clientes, proveedores o grupos sociales… En este momento de cambios en los mercados, de crisis económica, de digitalización, y de propuestas legislativas parece lógico que en muchos países se apliquen enfoques globales a la hora de conformar los Consejos y se haya decidido captar el talento sin fronteras. Un talento y una trayectoria profesional que se encajarán en el diseño de la estrategia de la compañía.