LOGÍSTICA O MARKETING

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia hizo público el pasado mes de julio, entrados ya en pleno verano, el balance de la evolución del comercio electrónico en España, el sector que atañe de lleno a los que nos encontramos en el de la logística.

Las reticencias para comprar por internet se han disuelto con rapidez, en poco tiempo, y la cifra de crecimiento de estas ventas es de un veinte por ciento en un año. Una buena noticia para el sector y un reto tenso para la logística que vamos comprobando que, en poco tiempo, se ha convertido en un elemento imprescindible del marketing de las empresas posicionadas en la venta on line. Según ese informe, en el último trimestre de 2016, el comercio electrónico facturó un 25,4% interanual y alcanzó así los 6656 millones de euros. Una cifra que aumenta hasta los 24.185 millones a lo largo de todo 2016, un 20,8% más que en 2015. Leer más…

FELICES Y EN LOS DESPACHOS

 

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Parece que ser feliz ha dejado de ser algo obvio y facilón para convertirse en la preocupación de muchos profesionales, consultores y especialistas en relaciones laborales los cuales elaboran muchas teorías sobre la felicidad en el trabajo. Han cambiado tanto nuestras formas de trabajar que no me extraña que una de las conclusiones de estos estudios sea la necesidad de encontrar la pieza que nos hace felices en el trabajo. Pero, para empezar a comentarlo, yo buscaría algún otro término más realista que felicidad. ¿Quizá el bienestar en el trabajo? Leer más…

¿BUENAS NOTICIAS PARA LAS MUJERES EN EL IBEX?

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El dato interesante que hoy quiero resaltar es un 22,5% El porcentaje de mujeres vocales en las empresas del IBEX. El enfoque positivo de esta cifra es que supone que las mujeres hemos alcanzado diez puntos más que hace cinco años y nos acercamos al 30% de presencia en las empresas de este índice planteado para el año 2020 por el Código de Buen Gobierno. Por otro lado, un dato a mejorar sería alcanzar el 23,3% que es la cifra correspondiente en los países europeos según las cifras oficiales de la Comisión Europea.

Es cierto, hemos mejorado. Sobre todo, si tenemos en cuenta que la presencia de las mujeres en los consejos en 2010 era del 10,56%; en 2012 el 12% lo que suponía un total de 62 puestos de los órganos de administración. Está bien que año a año se mida nuestra presencia y nuestra influencia. Al cabo de unos años tenemos la perspectiva para comprender, como sucede con la reciente publicación de estos datos, que vamos mejorando. Y esto ocurre porque somos muchas las que apostamos por esta causa.

Ya está cuantificado que las compañías fundadas por mujeres o que cuentan con equipos fundadores mixtos tienen una tasa más alta de éxito y un retorno de la inversión más rápido. Son más competitivas. Simplemente porque no desperdician la mitad del talento que hay en el mercado y porque la diversidad es riqueza. Abordar la diversidad de una forma más intensa en los Consejos de Administración es un proceso en marcha que irá cumpliendo etapas porque todos buscan la competitividad de sus compañías. La presencia de más mujeres se completará con la diversidad de razas, formación, experiencia, perfiles profesionales, nacionalidades… Quizá hoy nos llama más la atención el factor concreto de la mayor presencia femenina porque hay unas cuantas recomendaciones del Código de Buen Gobierno y de la Unión Europea que cumplir.

La mayor presencia femenina en consejos, al finalizar mandatos, se ha personalizado en profesionales de perfiles muy variados, muchos de ellos con experiencia internacional. En los dos últimos años el IBEX ha nombrado a cincuenta consejeras.

Tenemos que felicitarnos por el camino de mejora que vamos encontrando aunque recordando algunos datos como los que leo de la Oficina Europea de Estadística (Eurostat) que cuantifica en 73, millones de europeos los que son directores de empresas de más de diez trabajadores y de ese total sólo un 35% son mujeres que cobran un 23% menos que sus homólogos.

Lo dicho, buenas noticias y seguimos trabajando.

 

 

 

SER ÁGILES PARA COMPETIR

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Hemos visto en este blog que en España llevamos el dorsal 34 en competitividad. Es el lugar que nos corresponde en el índice de competitividad mundial y parece interesante evaluar paso a paso qué cualidades vamos a necesitar para mantener nuestras organizaciones competitivas. Lo recuerdo al hilo de que desde European Foundation for the Quality Management (EFQM) se prepara el próximo Foro anual que en esta ocasión se celebra en Madrid el próximo mes de octubre. Leer más…

BARAJAS, LA EXCELENCIA VIAJA EN MALETA

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En este país seguimos batiendo récords en turistas -lo dicen las estadísticas de la reciente Semana Santa- y, como resulta lógico, seguimos acumulando récords en viajeros que pasan por nuestros aeropuertos. Esas ‘puertas de entrada’ a nuestro país y una de nuestras fundamentales industrias y fuentes de riqueza.

Para que esas cifras ocurran y, además, aumenten generando mayor crecimiento y riqueza, es muy importante prestar especial atención a un área fundamental para la Excelencia en los aeropuertos, ese servicio que nos puede destrozar un viaje si no funciona bien: la gestión de los equipajes. En Siemens PPAL nos ocupamos y preocupamos de una parte muy importante de ese proceso que lo optimiza y agiliza al máximo: el Sistema Automático de Tratamiento de Equipajes, conocido como SATE.

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ORGULLOSOS CON EL PREMIO EJECUTIVOS

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Una representación del equipo de Siemens PPAL en España: de izquierda a derecha: Carlos González, Tomás Juárez, Nerea Torres, Vanessa Espinosa, José Luis Fernández y Miguel Pazos.

 

Ayer fue una noche de celebración en Madrid en la velada de los Premios anuales de la revista Ejecutivos. Es la XXVIII edición y tuve la alegría de recoger el premio a Siemens PPAL como mejor empresa de logística. Una alegría para todo el equipo que trabajamos cada día y también una satisfacción de poder compartirlo con unos premiados de lujo. Leer más…

LOS NUEVOS COLEGAS

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Me cuentan que el robot Nao de la imagen fue el responsable de presentar hace unos días un evento celebrado en Madrid. A lo largo de la mañana, de vez en cuando, pasaba el relevo a una persona y se turnaba con ella para introducir a los ponentes de esa jornada. Podéis escuchar un pequeño fragmento en este vídeo.

https://drive.google.com/file/d/0BwBvvyANFgYRM2ZrbUVLb3FLREU/view

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LA TECNOLOGÍA EN NUESTRA MESA

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Escribía en un post anterior acerca de no perder de vista las bondades de la tecnología en nuestras vidas. Hasta el punto de que su aplicación en las materias primas puede modificar la economía mundial en un sentido positivo.

Habrá diferentes ciclos de demanda de energía, se reducirá la correspondiente al transporte, proliferarán medidas de eficiencia energética, se sustituirán combustibles fósiles por energías renovables lo cual podría aportar ahorros por valor de 1,2 trillones de dólares si se tiene en cuenta un escenario en el que se adopten de forma acelerada esas tecnologías. Leer más…

PRIMEROS PREMIOS PARA EL TALENTO SIN GÉNERO

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Cita importante con las mujeres y hombres comprometidos con el talento sin género. Fue el día 7 y la Asociación EJE&CON entregamos nuestros primeros premios a las compañías que han trabajado por ese talento sin género contando para ello con la presencia y apoyo de la Ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Dña. Dolors Monserrat.

Ha sido una ocasión festiva para celebrar un año y medio de trabajo por la diversidad y la promoción del mejor talento en los puestos de mayor responsabilidad y, como tal, el apoyo a las mujeres en sus carreras profesionales en la Alta Dirección.

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LIDERAR EN 4D

thdigital

 

 

http://www.thdigital.com/

 

Liderar en 4d, el título de esta charla recogida en thdigital.com, es el título que he escogido para recordar nuestra actual vida en 4D y que recojo aquí con algunos comentarios sobre esta pequeña conferencia digital.

A las dimensiones físicas tradicionales de tierra, mar y aire, sumamos ahora el ciberespacio. Ese es el tiempo fascinante que nos ha tocado vivir, en el que nos ha tocado liderar, y debemos hacerlo en digital. En 4D se hacen las ecografías, o las películas que se emiten repletas de movimiento para los espectadores en sus butacas y, como si de ese movimiento se tratara, nuestras empresas se transforman en digitales, en 4D, y eso nos hace estar en constante cambio.

El liderazgo digital, un liderazgo en 4D, nos obliga a controlar la tecnología que nos marca la pauta en la innovación de nuestras compañías. Pero la transformación digital no es solo tecnología, son también y, sobre todo, las personas. Y desde el liderazgo digital debemos tener en cuenta la velocidad para adaptarnos a ese cambio. Y controlar sobre todo la velocidad de la tecnología.

La Industria 4.0, la industria inteligente, la ciberindustria del futuro, la de las fábricas digitalizadas donde encontramos robots y los medios de producción se organizan de otro modo a la industria clásica, y en ella los procesos están interconectados por el internet de las cosas, se considera la cuarta revolución industrial y, en ella, se fabrican productos inteligentes y el análisis de datos que extraemos del BIG Data ha pasado a tener un papel prioritario. El líder 4D tendrá que saber manejar esa nueva moneda de cambio que son los datos y la realidad virtual o realidad aumentada.

En esas nuevas compañías y empresas cambian también las personas. Buscamos nuevos perfiles para nuevos roles. La diversidad de trabajar entre millennials y seniors, hombres y mujeres, personas de distintas razas y creencias, presentes o a distancia nos lleva a buscar nuevas formas de trabajo en las que debemos trabajar la flexibilidad. Para mí, un concepto clave para cualquier directivo o líder de cualquier compañía. Es un concepto imprescindible, flexibilidad.

Los CEOS deben ser los primeros en transformarse. Tienen la responsabilidad de abrazar esa transformación digital para poder liderar después el movimiento de todos sus colaboradores. Ellos son los primeros responsables de crear la fuerza laboral del futuro, la que saca adelante sus compañías. Para ello deben colocar a las personas en el primer lugar porque, como hemos dicho, la transformación no es cuestión de tecnología, sino que también y, fundamentalmente, de personas. Precisamente, en la reciente reunión de Davos, se ha hablado de lo recomendable de potenciar la inteligencia crítica, el liderazgo y la inteligencia emocional como cualidades fundamentales para encauzar bien el uso de la tecnología en las compañías.

Los Ceos necesitamos una adaptación, un modelo mental nuevo que transmitir a los colaboradores. Tenemos que adaptarnos al cambio. Hay que crear el hábito del cambio, cambiar el nivel de confort. El nuevo retrato robot del líder tiene algo de tradicional en cuanto a innovación, creatividad, pero también tiene que gestionar el miedo al cambio, la diversidad y la flexibilidad.

Para los líderes 4D será más importante saber crear una red de relaciones que decidir de forma autoritaria. Fundamentalmente porque están expuestos a cambios bruscos en cualquier momento. Los Ceos necesitan una organización abierta y flexible porque van a tener que ser rápidos en sus decisiones. Las malas noticias llegan rápidas, por sorpresa, en el entorno actual y debemos reaccionar de inmediato y eso implica que debemos admitir los errores y haber compartido nuestros proyectos y nuestras ideas

Decíamos que los directivos debemos liderar en 4D. En ese 4D estamos incluyendo ahí la Excelencia, flexibilidad, la gestión correcta del talento. Debemos empoderar a cada miembro del grupo, hacer líder a cada uno para que cada uno sepa tomar decisiones, pero acompasado con los equipos.

Los Consejos de Administración y los consejeros han iniciado también ese camino porque si no entienden y asumen la transformación digital requerida no van a poder tomar las decisiones acertadas. Deben integrarla en la estrategia, las inversiones y líneas de negocio… También ese 4D afectará a los departamentos de Recursos Humanos que tiene que identificar nuevos perfiles y gestionar otros talentos, otro tipo de equipos… Un reto bastante similar al de los headhunters.

Creo que todos sabemos que la digitalización es un camino sin retorno, que debemos utilizarla para obtener una mayor competitividad, mejores resultados en compañías, organizaciones y en el país en general y sugiero que la Excelencia es lo que nos va a asegurar esos resultados.

www.thdigital.com