ORGULLOSOS CON EL PREMIO EJECUTIVOS

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Una representación del equipo de Siemens PPAL en España: de izquierda a derecha: Carlos González, Tomás Juárez, Nerea Torres, Vanessa Espinosa, José Luis Fernández y Miguel Pazos.

 

Ayer fue una noche de celebración en Madrid en la velada de los Premios anuales de la revista Ejecutivos. Es la XXVIII edición y tuve la alegría de recoger el premio a Siemens PPAL como mejor empresa de logística. Una alegría para todo el equipo que trabajamos cada día y también una satisfacción de poder compartirlo con unos premiados de lujo. Leer más…

LOS NUEVOS COLEGAS

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Me cuentan que el robot Nao de la imagen fue el responsable de presentar hace unos días un evento celebrado en Madrid. A lo largo de la mañana, de vez en cuando, pasaba el relevo a una persona y se turnaba con ella para introducir a los ponentes de esa jornada. Podéis escuchar un pequeño fragmento en este vídeo.

https://drive.google.com/file/d/0BwBvvyANFgYRM2ZrbUVLb3FLREU/view

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LA TECNOLOGÍA EN NUESTRA MESA

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Escribía en un post anterior acerca de no perder de vista las bondades de la tecnología en nuestras vidas. Hasta el punto de que su aplicación en las materias primas puede modificar la economía mundial en un sentido positivo.

Habrá diferentes ciclos de demanda de energía, se reducirá la correspondiente al transporte, proliferarán medidas de eficiencia energética, se sustituirán combustibles fósiles por energías renovables lo cual podría aportar ahorros por valor de 1,2 trillones de dólares si se tiene en cuenta un escenario en el que se adopten de forma acelerada esas tecnologías. Leer más…

PRIMEROS PREMIOS PARA EL TALENTO SIN GÉNERO

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Cita importante con las mujeres y hombres comprometidos con el talento sin género. Fue el día 7 y la Asociación EJE&CON entregamos nuestros primeros premios a las compañías que han trabajado por ese talento sin género contando para ello con la presencia y apoyo de la Ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Dña. Dolors Monserrat.

Ha sido una ocasión festiva para celebrar un año y medio de trabajo por la diversidad y la promoción del mejor talento en los puestos de mayor responsabilidad y, como tal, el apoyo a las mujeres en sus carreras profesionales en la Alta Dirección.

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LIDERAR EN 4D

thdigital

 

 

http://www.thdigital.com/

 

Liderar en 4d, el título de esta charla recogida en thdigital.com, es el título que he escogido para recordar nuestra actual vida en 4D y que recojo aquí con algunos comentarios sobre esta pequeña conferencia digital.

A las dimensiones físicas tradicionales de tierra, mar y aire, sumamos ahora el ciberespacio. Ese es el tiempo fascinante que nos ha tocado vivir, en el que nos ha tocado liderar, y debemos hacerlo en digital. En 4D se hacen las ecografías, o las películas que se emiten repletas de movimiento para los espectadores en sus butacas y, como si de ese movimiento se tratara, nuestras empresas se transforman en digitales, en 4D, y eso nos hace estar en constante cambio.

El liderazgo digital, un liderazgo en 4D, nos obliga a controlar la tecnología que nos marca la pauta en la innovación de nuestras compañías. Pero la transformación digital no es solo tecnología, son también y, sobre todo, las personas. Y desde el liderazgo digital debemos tener en cuenta la velocidad para adaptarnos a ese cambio. Y controlar sobre todo la velocidad de la tecnología.

La Industria 4.0, la industria inteligente, la ciberindustria del futuro, la de las fábricas digitalizadas donde encontramos robots y los medios de producción se organizan de otro modo a la industria clásica, y en ella los procesos están interconectados por el internet de las cosas, se considera la cuarta revolución industrial y, en ella, se fabrican productos inteligentes y el análisis de datos que extraemos del BIG Data ha pasado a tener un papel prioritario. El líder 4D tendrá que saber manejar esa nueva moneda de cambio que son los datos y la realidad virtual o realidad aumentada.

En esas nuevas compañías y empresas cambian también las personas. Buscamos nuevos perfiles para nuevos roles. La diversidad de trabajar entre millennials y seniors, hombres y mujeres, personas de distintas razas y creencias, presentes o a distancia nos lleva a buscar nuevas formas de trabajo en las que debemos trabajar la flexibilidad. Para mí, un concepto clave para cualquier directivo o líder de cualquier compañía. Es un concepto imprescindible, flexibilidad.

Los CEOS deben ser los primeros en transformarse. Tienen la responsabilidad de abrazar esa transformación digital para poder liderar después el movimiento de todos sus colaboradores. Ellos son los primeros responsables de crear la fuerza laboral del futuro, la que saca adelante sus compañías. Para ello deben colocar a las personas en el primer lugar porque, como hemos dicho, la transformación no es cuestión de tecnología, sino que también y, fundamentalmente, de personas. Precisamente, en la reciente reunión de Davos, se ha hablado de lo recomendable de potenciar la inteligencia crítica, el liderazgo y la inteligencia emocional como cualidades fundamentales para encauzar bien el uso de la tecnología en las compañías.

Los Ceos necesitamos una adaptación, un modelo mental nuevo que transmitir a los colaboradores. Tenemos que adaptarnos al cambio. Hay que crear el hábito del cambio, cambiar el nivel de confort. El nuevo retrato robot del líder tiene algo de tradicional en cuanto a innovación, creatividad, pero también tiene que gestionar el miedo al cambio, la diversidad y la flexibilidad.

Para los líderes 4D será más importante saber crear una red de relaciones que decidir de forma autoritaria. Fundamentalmente porque están expuestos a cambios bruscos en cualquier momento. Los Ceos necesitan una organización abierta y flexible porque van a tener que ser rápidos en sus decisiones. Las malas noticias llegan rápidas, por sorpresa, en el entorno actual y debemos reaccionar de inmediato y eso implica que debemos admitir los errores y haber compartido nuestros proyectos y nuestras ideas

Decíamos que los directivos debemos liderar en 4D. En ese 4D estamos incluyendo ahí la Excelencia, flexibilidad, la gestión correcta del talento. Debemos empoderar a cada miembro del grupo, hacer líder a cada uno para que cada uno sepa tomar decisiones, pero acompasado con los equipos.

Los Consejos de Administración y los consejeros han iniciado también ese camino porque si no entienden y asumen la transformación digital requerida no van a poder tomar las decisiones acertadas. Deben integrarla en la estrategia, las inversiones y líneas de negocio… También ese 4D afectará a los departamentos de Recursos Humanos que tiene que identificar nuevos perfiles y gestionar otros talentos, otro tipo de equipos… Un reto bastante similar al de los headhunters.

Creo que todos sabemos que la digitalización es un camino sin retorno, que debemos utilizarla para obtener una mayor competitividad, mejores resultados en compañías, organizaciones y en el país en general y sugiero que la Excelencia es lo que nos va a asegurar esos resultados.

www.thdigital.com

 

¿DESCONECTADOS O ATRAPADOS?

Leo dos noticias que se contradicen y me recuerdan los pros y contras, los entusiasmos y los recelos acerca de nuestro mundo digital. ¿Sabíais que hay una nueva tribu urbana que se llama Desconectados y la forman jóvenes saturados de internet y de la conectividad? Lo utilizan, sí, pero para pocas gestiones, de vez en cuando solo, y pretenden recuperar otro tipo de vida más independiente de la tecnología y a otro ritmo, incluso sin Redes Sociales.

Y, sin embargo, las noticias de la revolución tecnológica se agolpan en los medios y una de ellas recuerda que el sector tecnológico va a estar presente cada vez más en nuestras vidas por lo que  demandará más de 100.000 profesionales hasta 2027. La parte buena de toda esta revolución. Se prevé que muchas serán plazas vacantes porque no se encuentran suficientes profesionales con el perfil tecnológico necesario. De modo que, aunque algunos ya buscan una salida a la conectividad actual, otros muchos se meten de lleno en ajustar la demanda de las empresas con la oferta de formación porque parece que hay un desajuste evidente.

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DIGITALES, EXCELENTES Y VICEVERSA

 

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Todos los días gestionamos o nos divertimos con esos nuevos conceptos que se han instalado en nuestras vidas: Big Data, realidad virtual, realidad aumentada, cloud computing, Internet of Things ya son parte de nuestro vocabulario cotidiano y unos más y otros menos se manejan en su trabajo o en su ocio utilizándolos de la mejor manera. Pero en nuestras compañías, ahora, deberíamos plantearnos cómo entramos en una segunda etapa de esta nueva realidad digital, la de gestionarla con Excelencia. Leer más…

EN YO DONA CON LAS 500 MÁS INFLUYENTES

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La revista Yo Dona ha publicado su lista de las 500 mujeres más influyentes en España y tengo la alegría de compartir que estoy incluida en esa selección de mujeres destacadas dentro de su profesión y con influencia para que las demás sigan avanzando en presencia dentro de sus organizaciones.

De modo que comparto mi agradecimiento y mi satisfacción en este enlace que añado a continuación donde podréis leer las opiniones de algunas de ellas y constatar que, aunque con dificultades, el trabajo de conquistar puestos de responsabilidad y de trabajar por el talento sin género continúa dando sus frutos. Seguimos apostando por aumentar esa cuota de representación y especialmente en el sector tecnológico donde, además, trabajamos para que aumente el número de mujeres que opten por esos estudios. Cada una de nosotras podrá ser la puerta de entrada de otras.

Es la tercera edición de esta lista que alcanza a todos los ámbitos de actividad, desde el político, al económico y judicial, pasando por la cultura, la moda, la cosmética o las tendencias.

 

http://www.elmundo.es/yodona/lifestyle/2016/11/18/582c8fe4e2704e92188b4660.html

¿Y SI EL BIG DATA FUERA EMOCIONAL?

 

Una sesión interesante sobre Liderazgo fue la que nos ofreció recientemente la Fundación Rafael del Pino en la presentación del libro “El líder ante el espejo” de Antonio Núñez. Un diálogo entre estudiosos del nuevo Liderazgo en el siglo XXI y en la cuarta revolución industrial a lo largo del cual pudimos plantearnos nuevos conceptos sobre el Líder que necesitamos ser ante los nuevos retos.

Me llama la atención el concepto de Big Data emocional por contraposición al Big data que tenemos que gestionar en nuestras compañías. Ese primero es el Big Data del que se comienza a hablar y que no solucionan las máquinas ni los robots, el derivado de que las personas afronten la transformación de sus ámbitos laborales, de sus propios roles, de las nuevas tecnologías, de los nuevos conceptos de trabajo, del acceso a tanta información y de la diversidad de género, edad y talento en las organizaciones. Hay situaciones que no van a solucionar las máquinas por muy sofisticadas que sean y por eso comenzamos a oír hablar de ese Big Data emocional.

No podemos olvidar que los cambios son constantes. Las nuevas tecnologías suponen nuevos retos para todos y, por qué no, nuevas emociones que gestionar en los equipos. La avalancha de información -el 90% de los datos que manejamos hoy se ha generado en los dos últimos años- obliga a un liderazgo dinámico en el que debemos gestionar estrategias a ritmos cambiantes, con el foco a medio plazo, pero, al mismo tiempo, atentos a cambios vertiginosos constantes.

Las personas siempre seguirán siendo el punto imprescindible de nuestras organizaciones y el líder tendrá que saber motivarlas, gestionar su talento, comunicarse, fomentar su formación y ser coherente para retener su confianza, además de ser un guía imprescindible en innovación. Debemos aprender a gestionar carreras de personas que no les importa cambiar más a menudo de trabajo, que exigen carreras profesionales dinámicas y también conciliación y nuevas fórmulas de trabajo que, de nuevo, nos permite la tecnología.

Parece que no es tiempo para que los líderes descansen.

BUSCAMOS MUJERES INGENIERAS, MUJERES TECNOLÓGICAS

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He tenido la satisfacción de participar en el lanzamiento del proyecto “Mujer e Ingeniería” en el que la asociación EJE&CON participa activamente liderando el “Programa de Mentoring” para apoyar a las universitarias a dos niveles (último ciclo e inicio de su carrera universitaria). Pretendemos así fomentar la presencia de más mujeres ingenieras demostrando que las mujeres pueden optar a esos puestos cualificados tecnológicamente. Como CEO de una empresa tecnológica y como Presidenta de EJE&CON en este proyecto concreto, apuesto por acabar con esa brecha de género. En este proyecto participan, además de la Real Academia de Ingeniería y EJE&CON instituciones públicas, empresas privadas y asociaciones.

http://www.rtve.es/noticias/20161027/mujer-ingenieria-proyecto-busca-atraer-profesionales-femeninas-hacia-este-sector/1433377.shtml