¿DESCONECTADOS O ATRAPADOS?

Leo dos noticias que se contradicen y me recuerdan los pros y contras, los entusiasmos y los recelos acerca de nuestro mundo digital. ¿Sabíais que hay una nueva tribu urbana que se llama Desconectados y la forman jóvenes saturados de internet y de la conectividad? Lo utilizan, sí, pero para pocas gestiones, de vez en cuando solo, y pretenden recuperar otro tipo de vida más independiente de la tecnología y a otro ritmo, incluso sin Redes Sociales.

Y, sin embargo, las noticias de la revolución tecnológica se agolpan en los medios y una de ellas recuerda que el sector tecnológico va a estar presente cada vez más en nuestras vidas por lo que  demandará más de 100.000 profesionales hasta 2027. La parte buena de toda esta revolución. Se prevé que muchas serán plazas vacantes porque no se encuentran suficientes profesionales con el perfil tecnológico necesario. De modo que, aunque algunos ya buscan una salida a la conectividad actual, otros muchos se meten de lleno en ajustar la demanda de las empresas con la oferta de formación porque parece que hay un desajuste evidente.

Leer más…

DIGITALES, EXCELENTES Y VICEVERSA

 

logistica4-08

Todos los días gestionamos o nos divertimos con esos nuevos conceptos que se han instalado en nuestras vidas: Big Data, realidad virtual, realidad aumentada, cloud computing, Internet of Things ya son parte de nuestro vocabulario cotidiano y unos más y otros menos se manejan en su trabajo o en su ocio utilizándolos de la mejor manera. Pero en nuestras compañías, ahora, deberíamos plantearnos cómo entramos en una segunda etapa de esta nueva realidad digital, la de gestionarla con Excelencia. Leer más…

EN YO DONA CON LAS 500 MÁS INFLUYENTES

yodona

La revista Yo Dona ha publicado su lista de las 500 mujeres más influyentes en España y tengo la alegría de compartir que estoy incluida en esa selección de mujeres destacadas dentro de su profesión y con influencia para que las demás sigan avanzando en presencia dentro de sus organizaciones.

De modo que comparto mi agradecimiento y mi satisfacción en este enlace que añado a continuación donde podréis leer las opiniones de algunas de ellas y constatar que, aunque con dificultades, el trabajo de conquistar puestos de responsabilidad y de trabajar por el talento sin género continúa dando sus frutos. Seguimos apostando por aumentar esa cuota de representación y especialmente en el sector tecnológico donde, además, trabajamos para que aumente el número de mujeres que opten por esos estudios. Cada una de nosotras podrá ser la puerta de entrada de otras.

Es la tercera edición de esta lista que alcanza a todos los ámbitos de actividad, desde el político, al económico y judicial, pasando por la cultura, la moda, la cosmética o las tendencias.

 

http://www.elmundo.es/yodona/lifestyle/2016/11/18/582c8fe4e2704e92188b4660.html

¿Y SI EL BIG DATA FUERA EMOCIONAL?

 

Una sesión interesante sobre Liderazgo fue la que nos ofreció recientemente la Fundación Rafael del Pino en la presentación del libro “El líder ante el espejo” de Antonio Núñez. Un diálogo entre estudiosos del nuevo Liderazgo en el siglo XXI y en la cuarta revolución industrial a lo largo del cual pudimos plantearnos nuevos conceptos sobre el Líder que necesitamos ser ante los nuevos retos.

Me llama la atención el concepto de Big Data emocional por contraposición al Big data que tenemos que gestionar en nuestras compañías. Ese primero es el Big Data del que se comienza a hablar y que no solucionan las máquinas ni los robots, el derivado de que las personas afronten la transformación de sus ámbitos laborales, de sus propios roles, de las nuevas tecnologías, de los nuevos conceptos de trabajo, del acceso a tanta información y de la diversidad de género, edad y talento en las organizaciones. Hay situaciones que no van a solucionar las máquinas por muy sofisticadas que sean y por eso comenzamos a oír hablar de ese Big Data emocional.

No podemos olvidar que los cambios son constantes. Las nuevas tecnologías suponen nuevos retos para todos y, por qué no, nuevas emociones que gestionar en los equipos. La avalancha de información -el 90% de los datos que manejamos hoy se ha generado en los dos últimos años- obliga a un liderazgo dinámico en el que debemos gestionar estrategias a ritmos cambiantes, con el foco a medio plazo, pero, al mismo tiempo, atentos a cambios vertiginosos constantes.

Las personas siempre seguirán siendo el punto imprescindible de nuestras organizaciones y el líder tendrá que saber motivarlas, gestionar su talento, comunicarse, fomentar su formación y ser coherente para retener su confianza, además de ser un guía imprescindible en innovación. Debemos aprender a gestionar carreras de personas que no les importa cambiar más a menudo de trabajo, que exigen carreras profesionales dinámicas y también conciliación y nuevas fórmulas de trabajo que, de nuevo, nos permite la tecnología.

Parece que no es tiempo para que los líderes descansen.

BUSCAMOS MUJERES INGENIERAS, MUJERES TECNOLÓGICAS

nereaingenieria

He tenido la satisfacción de participar en el lanzamiento del proyecto “Mujer e Ingeniería” en el que la asociación EJE&CON participa activamente liderando el “Programa de Mentoring” para apoyar a las universitarias a dos niveles (último ciclo e inicio de su carrera universitaria). Pretendemos así fomentar la presencia de más mujeres ingenieras demostrando que las mujeres pueden optar a esos puestos cualificados tecnológicamente. Como CEO de una empresa tecnológica y como Presidenta de EJE&CON en este proyecto concreto, apuesto por acabar con esa brecha de género. En este proyecto participan, además de la Real Academia de Ingeniería y EJE&CON instituciones públicas, empresas privadas y asociaciones.

http://www.rtve.es/noticias/20161027/mujer-ingenieria-proyecto-busca-atraer-profesionales-femeninas-hacia-este-sector/1433377.shtml

CUESTIÓN DE RANKINGS

Después de mi intervención en el reciente Foro de EFQM en Milán, sobre Liderar la Transformación digital y las claves un nuevo liderazgo, y del intercambio de proyectos y propuestas con profesionales de todos los países europeos, me preguntaba hasta qué punto esa realidad de la Transformación Digital ha calado en las organizaciones y empresas españolas y me he dispuesto a intentar situarnos en el contexto europeo e internacional. ¿Dónde estamos en el ranking digital? ¿A qué lugar España ha conseguido llegar en esa nueva realidad que nos ocupa en la actualidad? Leer más…

FORO EFQM: EXCELENCIA Y TSUNAMIS

 

alcobendas

Driving Excellence beyond the limits. Éste ha sido el lema del Foro de la European Foundation Quality Management (EFQM) 2016, al que he tenido la satisfacción de asistir los pasados 29 y 30 en Milán, un encuentro que supone todos los años la ocasión de coincidir con profesionales comprometidos con trabajar por la excelencia en la gestión de las organizaciones y que, después de varias citas en los últimos años, es también una reunión de amigos. Leer más…

FORO EFQM 2016, EXCELENTES MÁS ALLÁ DE LOS LÍMITES

invitationhome2

En esta ocasión quiero invitaros a seguir un evento importante y estimulante para todas las empresas y organizaciones, el Foro Anual de EFQM que se celebra el 29 y 30 de septiembre en Milán y en el que tendremos la oportunidad de compartir ideas y proyectos con las organizaciones más comprometidas con la Excelencia y la Competitividad en Europa.

Para mí será la ocasión de intervenir con una ponencia sobre la transformación digital que gestionamos y vivimos a diario: Leading the digital transformation, keys for a new leadership. Habrá más ocasiones de compartir en este blog las principales ideas que surjan en este encuentro en Milán y esperemos que también de felicitar a los finalistas españoles en los Premios 2016 que se entregan en el Foro: el Ayuntamiento de Alcobendas y el Hospital Infanta Elena de la Comunidad de Madrid. Precisamente, la primera convocatoria de estos relevantes premios tuvo lugar en 1992 y fue el rey Juan Carlos quien los entregó en España.

El lema de este año es “Driving Excellence beyond the limits” y nos recuerda que la Excelencia es inalcanzable. En ese sentido EFQM aporta, para conseguirla, el Modelo EFQM que este año cumple su 25 aniversario. Cita con la Excelencia en Milán.

 

OLÍMPICOS EN LA EMPRESA

base_image (2)

 

Avanza el verano, terminan las Olimpiadas de Rio 2016 y tras la ceremonia final España hace recuento de medallas y encuentra la mayor cosecha de medallas de oro desde las olimpiadas de Barcelona 92. Excelentes noticias para los que han seguido las competiciones en estos días de verano y vacaciones y, en general, también para todos. En total 17 medallas -siete oros, cuatro platas y seis bronces- y el puesto decimotercero del medallero general.

A los espectadores nos queda enviar la felicitación por los éxitos y tantísimo esfuerzo y trabajo dedicado en los últimos años. Imposible no pensar en cómo se consigue un premio así, a costa de qué, y, por lo que a mí respecta, imposible no compararlo con la gestión de proyectos, personas o empresas en general.

En los últimos años, numerosos deportistas de élite han pasado al lado empresarial para convertirse en conferenciantes que enseñan técnicas de Liderazgo, trabajo en equipo, gestión de personas y personalidades destacadas, valores, renovación… muchos criterios de la alta competición que resultan valiosos para el mundo de la empresa.

Decía Michael Jordan que “he fallado más de 9.000 tiros durante mi carrera. He perdido al menos 300 partidos. Creí 26 veces que metería la canasta ganadora, pero no entró. He fallado una y otra vez a lo largo de mi vida. Y por eso, tuve éxito”. Son palabras del gran deportista que se presentan a menudo en las clases de alta dirección y management como el reflejo de la actitud que permite llegar al triunfo y que resultan inspiradoras.

El éxito en la empresa, imagino que como en el deporte, llega de definir un objetivo, planificar esfuerzos, medios y recursos y no cejar hasta conseguirlo. La iniciativa, la constancia, el afán de superación, la innovación, la concentración, la toma rápida de decisiones, la sostenibilidad -tan presente en esta edición olímpica con la plantación de un árbol por los 11000 atletas y la dedicación de edificios olímpicos a escuelas- son algunas cualidades que hemos visto estos días en partidos y exhibiciones. Son los criterios deportistas necesarios también en las empresas. Además, todos ellos contribuyen a la Marca España como los demás a la Marca de sus países correspondientes.

Avanzando agosto, vamos a quedarnos con la actitud ganadora y el empuje de los deportistas de élite para volver de vacaciones y retomar el curso.