EL INNOVADOR EXCELENTE

Se ha celebrado hace unos días en Bruselas una interesante conferencia sobre Innovación a la que EFQM (European Foundation Quality Management), se ha sumado como partner. En esta “7ª Innovation Summit”, una cumbre que ha reunido a directivos de muchas empresas y representantes de instituciones europeas para abordar el compromiso con la Innovación, se ha trabajado para un Pacto por la Innovación en el entorno del Parlamento Europeo. En este punto de partida de este tema es cuando me gustaría añadir que, en realidad, hablamos también de Excelencia porque, entrando ya en el 2016, creo que no podemos desligar la Innovación de la búsqueda de la Excelencia.

En este encuentro se ha llegado a todos los sectores desde la energía, hasta la industria, el medio ambiente, la bioeconomía, sanidad o seguridad, entre otros… Ha sido un lugar adecuado para buscar un pacto por la innovación entre los países europeos pero no debemos olvidar que todos debemos aportar nuestro enfoque y tenemos unos compromisos particulares que asumir, independientemente de las resoluciones de las instituciones, porque el entorno de transformación, y especialmente de transformación digital, en el que debemos gestionar nuestras compañías actualmente nos abocan a estar permanentemente asumiendo la innovación.

Esta apuesta de EFQM por estar presentes en un importante encuentro sobre innovación refleja la importancia que damos a ésta para conseguir la Excelencia hoy en día. En el viaje a la Excelencia vamos a necesitar de la innovación y de la creatividad en todos los ámbitos de la empresa y crear una cultura de innovación que no se refiere solo a la tecnología -no solo es I+D+i-, sino a todos los ámbitos de la compañía incluyendo desde los procesos de producción hasta las políticas de Recursos Humanos, fundamentales para desarrollar una cultura de innovación y excelencia en cada organización. Tendremos que poner en marcha las metodologías y herramientas necesarias  para potenciar y aplicar esa innovación y creatividad porque la innovación acelera el desarrollo tecnológico, mejora las condiciones de trabajo, también la calidad de los productos finales, la sostenibilidad y, finalmente, nuestra productividad.

De modo que cómo no vamos a estar atentos a la innovación si apostamos por la excelencia cuando nos encontramos con que debemos gestionar el talento de los millennials, integrar aplicaciones en la comunicación interna, el big data, y controlar también que la marca está en manos de todos nuestros empleados cuando actúan o interactúan en la red. Son nuevos retos, entre otros muchos, en los que también debemos buscar la Excelencia como palanca de impulso empresarial.

En la propia Misión de EFQM mencionamos el objetivo de ayudar a las organizaciones a buscar la excelencia sostenible comprometiendo a los líderes a aprender, compartir e innovar utilizando el Modelo EFQM como un medio de impregnar de innovación el ADN de las organizaciones.

No queda otro camino en el viaje a la Excelencia y, además, hace más interesante nuestro trabajo.

¿CÓMO SERÁ EL NUEVO LÍDER?

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He coincidido en los últimos meses con algunos grupos de trabajo en los que nos hemos planteado las claves del Nuevo Liderazgo. Nos hemos preguntado qué debe caracterizar al líder del siglo XXI para llevar a las organizaciones a su máximo nivel de competitividad y excelencia. Precisamente, el pasado día 12 de noviembre tuve la ocasión de intervenir en los actos del Día Mundial de la Calidad para hablar sobre este tema.

En el planteamiento de hacia dónde deben ir los líderes de las compañías me gustaría recordar muchos temas que he comentado en este blog. ¿Por qué debemos plantearnos un nuevo liderazgo? Porque el entorno es distinto y nuestras organizaciones también. La globalización, la velocidad de la tecnología con todo lo que nos ha traído como Big data, industria 4.0, apps, Internet of things… nos lleva a decidir en un entorno muy distinto donde las macrotendencias son, entre otras, la globalización, la diversidad, la búsqueda de la eficiencia energética, todas condicionadas por la revolución digital en la que nos encontramos. No es asunto exclusivo de logística o de sistemas de producción sino que afecta al conjunto de la organización. Si ya vivimos en cinco dimensiones por el ciberespacio, nuestra gestión, evidentemente, no puede seguir siendo la misma. Leer más…

DE MAYOR QUIERO SER ASTRONAUTA

Alyssa Carson es el nombre de una adolescente que vive en Luisiana y se prepara desde hace años en las instalaciones de la Nasa para ser astronauta y llegar a Marte. Tener claro con apenas trece años que vas a dedicar tu vida a viajar al espacio y, como asegura en algunos de sus vídeos en internet, que nada te va a desviar de ese camino es llamativo y estimulante y me recuerda algunos proyectos en los que me he involucrado en las últimas semanas.

Algunas de esas iniciativas se refieren a la presencia de las mujeres en las empresas tecnológicas donde parece que el desfase entre la representación masculina y femenina es siempre mayor que en otros sectores. Pero lo que hoy me gustaría indicar es que si esos puestos directivos en las TIC no muestran una paridad razonable, es porque el problema llega desde abajo, desde el colegio y la universidad. No me resigno a ese planteamiento de que hay pocas mujeres interesadas en trabajar en el sector TIC a pesar de las cifras que muestran que de cada mil europeas licenciadas o diplomadas, solo 29 tienen un título universitario en TIC, y solo cuatro de cada mil mujeres trabajan en el sector. Leer más…

UNA NUEVA ETAPA CON EFQM

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Los pasados días 21 y 22 de octubre tuve la ocasión de asistir en Bruselas al Foro Anual de la EFQM (European Foundation Quality Management), la organización sin ánimo de lucro que trabaja por la difusión de la Excelencia en la gestión de las empresas y organizaciones europeas.

La cita en Bruselas fue doblemente estimulante para mí porque tuve la satisfacción de ser presentada en el Foro como la nueva integrante del Consejo de Administración de la EFQM.

Se trata de un cargo con el que me siento cómoda pues vengo desempeñando actividades en materia de Consejos de Administración y tengo vínculos con la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras EJE&CON, con el Club de Consejeros de España e IC-A; además de por mi etapa como Vicepresidenta del Club Excelencia en Gestión, partner principal en  España de EFQM, y por mi experiencia profesional durante años dedicada a la Excelencia y Responsabilidad Corporativa. Un nombramiento que me sitúa en una nueva e interesante etapa y me llena de orgullo por compartir este cargo con importantes personalidades del mundo empresarial. Leer más…

UN ENCUENTRO ESTIMULANTE PARA EJE&CON

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El pasado día 27 de octubre una representación de dieciséis asociadas en Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras (EJE&CON) fuimos recibidas en audiencia por S.M. la Reina Letizia a la que hemos presentado nuestro proyecto que, como ya he comentado en este blog en las últimas semanas, da sus primeros pasos. Son momentos importantes para nosotras y que no pueden ser más estimulantes.

Doña Letizia nos ha transmitido su apoyo para que las mujeres profesionales alcancen mayores cotas de presencia en las compañías y consejos de administración de acuerdo con sus méritos personales, una causa con la que siempre se ha mostrado comprometida.

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PRESENTACIÓN DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVAS Y CONSEJERAS

Hoy tengo una  gran satisfacción que compartir en este blog. Hoy, con la presencia del Ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso, presentamos en Madrid la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras  que tengo el honor de presidir y que echa a andar en este acto.

A lo largo de los próximos días y semanas iré explicando los proyectos de esta Asociación que ha nacido con mucha fuerza a partir del Proyecto Promociona y tiene el objetivo de potenciar el acceso de la mujer a la Alta Dirección y Consejos de Administración. Vamos a trabajar por el talento y por ayudar a construir equipos diversos que aúnen la diversidad en las empresas; de todo ello iré dando información en este blog.

SENIORS Y DIGITALES

 

Ya no se trata de manejar emails; tampoco de dejar caer de vez en cuando un comentario en Facebook o dominar las presentaciones. Los directivos más seniors aprenden, unos a marchas más forzadas que otros, a digitalizarse para digitalizar sus compañías.

Un directivo senior, con años de experiencia de gestión, es el primero en entender la oportunidad que la revolución digital supone para su empresa. Y también que no puede permanecer al margen de esta revolución digital; por eso los líderes, los directivos con décadas de experiencia son hoy uno de los objetivos de masters y escuelas de negocios que les ponen al día no de concretas herramientas informáticas sino de cómo transformar las compañías para competir en el mundo digital porque no se trata de las responsabilidades y proyectos del departamento de TI.

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David Roberts: Ya es mañana, la inminente disrupción

 

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David Roberts, uno de los mayores expertos mundiales en tecnología disruptiva, comenta en una entrevista en la revista Executive Excellence, las novedades tecnológicas más llamativas. Agente especial del Servicio de Inteligencia y oficial múltiples veces condecorado, pasó al sector privado (banca de inversión y M&A en Goldman Sachs) para luego volver al público. Se graduó en el MIT, con honores, en Computer Science, Inteligencia Artificial e Ingeniería Biocomputacional y ha liderado trabajos en el desarrollo de sistemas de defensa complejos, algunos secretos, que incluyen satélites, drones y centros de fusión. Quisiera compartir en este blog sus opiniones sobre innovaciones en biotecnología, bioinformática, o biología sintética, entre otros temas que encontraréis en el siguiente enlace.

 

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/con-talento-entrevista/2315-ya-es-manana-la-inminente-disrupcion

 

 

 

SIN DESCANSO AHÍ ARRIBA

Me refiero con este título a todo lo que ocurre en el sector de la aviación y de la aeronáutica en general en los últimos tiempos. Muchos hemos comprobado en persona este verano cómo mejoran las ofertas de las líneas aéreas para captar y fidelizar clientes y cómo se transforman los aeropuertos en los que ya no nos importa tanto hacer escalas porque podemos encontrar la forma de pasar un rato agradable.

Pero todo eso es sólo el lado más visible de una corriente de innovación e investigación que mantiene este sector en primera línea de competitividad y que, precisamente, muestra sus avances en congresos muy señalados en los últimos meses, algunos de los cuales me gustará compartir en este blog. Las grandes compañías aeronáuticas no han cesado en el esfuerzo inversor y vamos conociendo avances en tecnología muy señalados para la mejora y seguridad de las naves como unas cámaras con láser para facilitar a los robots, coches y otros dispositivos una visión casi humana frente a las cámaras tradicionales que solo ofrecen una parte de la imagen; y también los experimentos sobre fusión de hidrógeno y oxígeno para reforzar la energía eléctrica de los aviones, entre otros proyectos en marcha.

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