DEL MULTI CLOUDS AL DEEP LEARNING

Pocos días pasan sin cambios; sin que tengamos que asimilar novedades, nuevos conceptos, productos o servicios con los que la tecnología nos cambia la vida. El ritmo tecnológico nos mantiene en alerta de forma constante. Me pregunto, al comienzo de este 2018, si ya podemos hacer algunas previsiones de lo que nos vamos a encontrar; investigar un poco qué se prepara entre los tecnólogos que profundizan en este cambio de época que nos toca y en el que los clientes ya exigen, o exigimos, prácticamente cambios instantáneos. Entre otras cosas, porque sabemos que alguien nos lo podrá dar.

Comparto algunos conceptos nuevos que aseguran los expertos que ya están llamando a la puerta. Por ejemplo, el Multi-cloud; algo que las empresas empezarán a aplicar de forma mucho más intensa en el 2018 con lo que los negocios ganarán en velocidad, pero esa velocidad exigirá, a su vez, tener los conocimientos y la preparación para saber gestionar estas tecnologías. Son infraestructuras virtuales más sofisticadas y complicadas que requerirán importantes inversiones. Todo un mundo y un desafío el de las nubes públicas.

Menos novedoso, pero igualmente imprescindible, será mantener la Transformación digital que ha comenzado y que hay que optimizar para seguir ganando en agilidad y en competitividad. Seguiremos viendo negocios distintos que surgen de los anteriores negocios y con los que se ofrecen nuevos productos y nuevas experiencias a los clientes y, con toda seguridad, también veremos cambios radicales en las industrias, especialmente entre las que han pisado antes el acelerador de la Transformación Digital.

Podéis empezar a tener en cuenta el concepto de “Deep learning”, una disciplina que se refiere nada menos que al aprendizaje automático de las máquinas que se acercan a la percepción humana en algunos casos. Los más tecnólogos sugieren que se vislumbra cómo las máquinas pasan del aprendizaje automático al no supervisado; se imitan las estructuras del sistema nervioso.

Algo que nos preocupa a todos, la protección de nuestros datos que en Europa está regulada por la GDPR ((Regulación General de Protección de Datos de la Unión Europea). En mayo de este año, las compañías deberán haber regulado la privacidad de sus datos y lo contrario conllevará multas importantes. El horizonte que la tecnología abre sobre la protección de la intimidad y la privacidad y la utilización de datos personales de clientes es muy complicado y muy exigente y las instituciones nacionales e internacionales se han puesto a ello, pero surgirán muchas derivadas que habrá que regular; es un cambio de orden que debe combinar libertad y protección de dimensiones importantes.

La ciberseguridad y sus imprescindibles inversiones se da por hecho como una de las prioridades de este año 2018. No hay más que leer los periódicos todos los días para sentir que los ciberataques nos rondan como ciudadanos o clientes. Según IBM, la producción de datos es de 2.5 quintillones de bytes por día y controlarlos absolutamente parece una tarea francamente difícil. Cuanto más novedosas sean nuestras tecnologías y más avancemos en ese sentido, más riesgos tendremos que controlar.

La realidad aumentada, la virtual y el Iot seguirán siendo importantes fuentes de negocio en este 2018 y seguiremos hablando de ellos como de los nuevos perfiles de directivos que deben asumir nuevas habilidades.

 

 

 

LOS CAMBIOS VIENEN DE EUROPA

Concretamente, los cambios llegan de Islandia y en cierta medida de Alemania. Me refiero a cambios en los proyectos, que muchas profesionales y asociaciones estamos impulsando desde hace tiempo, sobre la igualdad para superar la brecha salarial. Por si conviene insistir, estamos por el talento sin género y también, por la igualdad salarial. La desigualdad es una realidad, no una opinión. Los datos nos lo indican constantemente y hoy la noticia positiva, al respecto, llega de Islandia que ya es el primer país del mundo en terminar por ley con la brecha salarial en las empresas desde que comenzó este año.

Los islandeses cuentan contarán con una ley que obliga a las empresas a que demuestren que sus empleados cobran el mismo sueldo por el mismo trabajo al margen de factores como el género, la religión, la etnia, el sexo o la nacionalidad.

Es una noticia de comienzos de año porque es con este año 2018 cuando entra en vigor, aunque se aprobara en el pasado mes de abril. Y no está exenta de polémicas porque la obligatoriedad para las empresas a la hora de determinar las remuneraciones es cuestionada en algunos círculos económicos y profesionales. También el hecho de que estas empresas se enfrenten a importantes sanciones económicas si no cumplen esta ley.

Podríamos decir que, en cierto modo, es una iniciativa revolucionaria que llega de una sociedad distinta en la que se dan distintas realidades a la nuestra como que la baja maternal es de seis meses para la madre y también el padre. Leo que allí durante décadas las mujeres abandonaban sus puestos de trabajo durante dos horas un día al año para llamar la atención sobre esta reivindicación porque las mujeres cobraban entre un 14 y un 20% menos que un hombre. Hoy su petición se ha plasmado en un Certificado de igualdad salarial que remedia los datos que reflejaban. En cualquier caso, es lógico pensar en diferencias salariales siempre que se refieran al rendimiento, a las capacidades profesionales y a la formación y yo creo que éste es el punto que permite abordarlo de manera que no se confunda con el “café para todos”.

Alemania ha cogido el testigo en esta corriente en muy pocos días y se suma a iniciativas como una por la que las empresas con más de 500 empleados tendrán que controlar los pagos igualitarios entre hombres y mujeres a través de informes periódicos. En este caso, la medida se ha llamado Ley de transparencia salarial y surge de la realidad del país según la cual las trabajadoras ganan 21.6% menos que sus compañeros porque no ocupan cargos directivos o no son contratadas a tiempo completo.

Por término medio, según la Comisión Europea, las mujeres de los países de la Unión Europea ganan un 16% menos por hora que los hombres y hay bastantes diferencias entre países; los hay con un porcentaje de 10% como Eslovenia, Malta, Polonia, Italia, Luxemburgo y Rumanía y otros que alcanzan o superan ampliamente el 20% como Hungría, Eslovaquia, la República Checa, Alemania, Austria y Estonia.

No se puede obviar que detrás de esas dos iniciativas de vanguardia está el trabajo de muchas organizaciones e instituciones en los últimos años y que van abriendo paso para las nuevas generaciones que tendrán que incorporarse al mercado laboral.

 

 

SOY EL CLIENTE, TENGO EL PODER

El cliente tiene el poder. Seguro que todos hemos oído esta afirmación que en la actualidad parece ya una cantinela. Tanta fuerza han conseguido nuestros clientes que las empresas hablan ya de Customer Centricity habitualmente. El cliente poderoso, -cualquiera de nosotros, por cierto- hoy en día, está muy accesible; también puede en un momento comprar, decidir, opinar, conseguir que tengas seguidores o lo contrario; puede orientarte para que, como empresa, sepas qué debes ofrecer, qué producir o cómo distribuir tus productos. Nos castiga, nos hace el vacío, nos recomienda muy mal o nos eleva a un hit parade que se traduce en los resultados con apenas unos comentarios en las redes sociales. Leer más…

LAS STEM TIENEN QUE SER VISIBLES

 

Camino al final de año, podemos contar un paso más hacia la integración de las jóvenes en las carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). He venido haciendo referencia en buen número de posts a la importancia de la presencia de las mujeres en las carreras STEM. Por eso, me resulta enormemente estimulante ver cómo desde la asociación que presido, “EJE&CON”, se están promoviendo importantes iniciativas con este fin. Así, comenzamos el año participando junto con la RAI (Real Academia de la Ingeniería) en el Programa “Mujer e Ingeniería” liderando su Programa de Mentoring. Leer más…

EL CIBERESPACIO SE CUELA EN LA ESTRATEGIA

Comparto algunas jornadas interesantes de grandes empresas que han tenido lugar en Madrid en las últimas semanas sobre temas que he tratado a menudo y que nos remiten al ciberespacio. La ciberseguridad nos ha colocado en encrucijadas urgentes y determinantes.

Lo primero que queda patente es un punto de partida importante; no nos encaminamos al ciberespacio, sino que ya vivimos en él. Y en ese ciberespacio, la ciberamenaza es una presencia constante, cotidiana a la que las empresas deben dar respuesta y hay factores que tener en cuenta porque van a condicionarnos en las compañías en este nuevo ciber entorno.

La reciente Encuesta Mundial sobre el Estado de la Seguridad de la Información refleja que, desde 2012, el presupuesto medio que las empresas dedican a ciberseguridad en el mundo casi se ha duplicado y ha aumentado de 2,8 a 5,1 millones de dólares. En España, la inversión de las compañías en seguridad de la información ha seguido una evolución similar.

Durante 2016 se detectaron 479 incidentes de ciberseguridad en infraestructuras críticas situadas en todo el país lo que supone un aumento del 357% respecto a 2015 según los datos que maneja el Centro Nacional de Protección de las Infraestructuras Críticas (CNPIC). Este organismo indica que los servicios críticos más vulnerables y atacados son el sector salud y el energético.

Seguramente se pueden manejar muchos datos con lo que evidenciar lo que decía al principio, que vivimos en el ciberespacio con sus ventajas y riesgos, pero lo que está claro es que la ciberseguridad debe afrontarse como una realidad transversal que afecta a todos los niveles y sectores de la empresa. Hasta un punto que, para manejarla con efectividad, los CEOs reunidos en estos encuentros consideran clave que se sitúe en la misma estrategia de la empresa. Los daños por un ciberataque, estar inmersos en una ciberguerra, provoca unos daños muy elevados en la cuenta de resultados.

Pero, además, en el ciberespacio se juega nuestra reputación, atraemos y tratamos el talento, nos comunicamos con clientes y partners, obtenemos información para nuestros proyectos, nos ajustamos a nuevas normas legislativas, cuidamos de la confidencialidad, incluso somos evaluados ya que se ha abierto un nuevo nicho de mercado como son los Sellos de ciberseguridad. Ésta ha traído nuevas formas de trabajo cuando constatamos la colaboración de ingenieros en sectores o departamentos totalmente ajenos a estos profesionales hasta el momento, o cuando se requiere la colaboración entre técnicos y fuerzas de seguridad.

Pero la seguridad o ciberseguridad no es sólo tecnología, requiere un nuevo management porque no es un reto sólo de tecnología sino también de gestión y de personas y porque, en relación con éstas, nos podemos encontrar un déficit de skills para afrontar nuevos retos y nuevos escenarios.

Creo que entendemos lo que ocurre, la ciberguerra, ciberamenaza, ciberriesgo están aquí, están en nuestra agenda, y conviene que lo afrontemos desde un planteamiento general de estrategia y de mejora continua por la velocidad de la tecnología, pero ¿cómo? Quedan muchos huecos por completar para tener una solución completa, sobre todo para saber anticiparse.

 

 

MUJERES TECNOS, YA SOMOS VISIBLES

Hoy el post de este blog es positivo. Es buena noticia que llega desde varios puntos. Y tiene que ver con la tecnología, con las mujeres y con sus puestos en empresas tecnológicas porque ¿Quién ha dicho que no vayamos situándonos en ese sector? Aunque estemos muy lejos de lo deseado, y estemos trabajando desde distintas instancias y desde hace tiempo para animar a niñas y jóvenes a optar por estudios de ciencias y carreras tecnológicas porque hay un déficit de presencia femenina en este sector, no se ha perdido el tiempo y en la Alta Dirección en los últimos años, hay algunos balances positivos que aportar. Vamos a ver qué datos encontramos. Leer más…

BRECHA SALARIAL, DE ACTUALIDAD EN EUROPA

 

Link al video: http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/casi-mitad-europeos-considera-papel-principal-mujer-cuidar-del-hogar-familia/4318229/#aHR0cDovL3d3dy5ydHZlLmVzL2FsYWNhcnRhL2ludGVybm8vY29udGVudHRhYmxlLnNodG1sP2N0eD00NTAzMCZsb2NhbGU9ZXMmb3JkZXJDcml0ZXJpYT1ERVNDJnBhZ2VTaXplPTE1JnNlY3Rpb25GaWx0ZXI9NDUwNTImbW9kZT1URVhUJm1vZHVsZT1PVEhFUiZhZHZTZWFyY2hPcGVuPWZhbHNl

Que la igualdad de género es asignatura pendiente es algo que he repetido a menudo en este blog. Que vamos avanzando, también. Periódicamente conocemos estudios, informes o estadísticas sobre cómo va evolucionando este asunto y, recientemente, he tenido la oportunidad de opinar sobre ello en el informativo de TVE1 que ha abordado este asunto. Indicativo claro de que este es, sin duda, un tema en permanente actualidad. El mensaje, por mi parte, estaba claro: sólo desde las posiciones de alta responsabilidad, las mujeres podremos influir realmente para que se produzca esa igualdad en todos los niveles de las empresas. Leer más…

ORGULLO DE LÍDERES EN REPUTACIÓN

 

Un orgullo formar parte de una compañía situada en el número uno de los rankings por su reputación. Se acaba de hacer público que Forbes y el portal estadístico Statista, han realizado una investigación para encontrar a la compañía con mejor reputación en el mundo.

Para ello han procedido a encuestar a 15.000 personas sobre su percepción de honestidad, fiabilidad y compromiso social de empresas por todo el mundo, concretamente de 61 países.

Estos organismos informan que somos el grupo Siemens quienes hemos conseguido la primera posición en el podio. El grupo francés Michelin consigue el puesto de subcampeón con una puntuación de 98,67 por ciento y Alphabet, se sitúa en la tercera posición. Leer más…

LOS CONSEJOS SE TRANSFORMAN

Si en mi post anterior hablaba de la importancia de la Agilidad, de la necesidad de ser ágiles y flexibles para poder abordar la Transformación que se nos exige hoy en día, hoy me pregunto cómo se afronta, y si se hace, en los Consejos de Administración de las empresas. Ninguno de ellos se va a ver libre de afrontarla porque la tecnología no lo va a permitir.

Los Consejos abordan hoy los nuevos retos del mundo digital y entre sus preocupaciones se abren paso las nuevas tecnologías y la ciberseguridad que pone en jaque negocios, inversiones o productos en un tiempo récord. Como consecuencia de ello, se necesita talento, un talento distinto, con nuevas habilidades y, a menudo, todavía escaso. Leer más…

CITA PARA DEBATIR SOBRE AGILIDAD

 

He hablado recientemente de las Tres Aes que se requieren en la actualidad para gestionar las compañías: la A de Agilidad, la de Aprendibilidad y también la de Adaptibilidad. Y hoy quiero incidir en la importancia de esa A de Agilidad porque en esta semana tenemos la ocasión de debatir en Madrid con los mejores especialistas en Europa sobre cómo aplicamos esa cualidad y sobre cómo puede ser decisiva en los resultados de nuestras empresas. Será de la mano de la EFQM.

La Agilidad siempre tiene que ver con la flexibilidad, la rapidez, la adaptabilidad, conceptos que implican movimiento porque con él hay que responder al entorno VUCA en el que nos movemos; porque es imprescindible para nuestra transformación. Vivimos en el cambio constante y para controlarlo tendremos que ser ágiles. En ese sentido, no está de más recordar que el 70% de las empresas de Fortune han desaparecido en los últimos diez años por no adaptarse a los cambios.

Precisamente para atender a ese reto y para estar al día en las últimas tendencias sobre cómo gestionar con agilidad EFQM, la European Foundation Quality Management, celebra su Foro anual los días 26 y 27 en Madrid. El lema escogido para esta edición es precisamente EXCELLENCE THROUGH AGILITY y en él se pondrá de relieve cómo se puede abordar la agilidad desde puntos de vista muy distintos. Podremos escuchar cómo se tiene en cuenta la agilidad en la gestión de un aeropuerto; en el pilotaje de un avión caza donde hay que decidir en momentos de máxima tensión; en una empresa tecnológica que quiere combinar tecnología y excelencia; en una gran empresa que se transforma para poner en marcha nuevos negocios; en ciudades que se rediseñan en Smart cities; en grandes corporaciones que deben competir con las start ups; en la gestión de organizaciones públicas como los ayuntamientos; incluso un chef hablará de cómo gestionar el talento y el trabajo en equipo en el negocio de la cocina. Será un punto de vista global de lo que ocurre en el mundo de la gestión con los mejores y también se conocerán los Excellence awards, el reconocimiento a la Excelencia europea en la edición 2017.

Más de quinientos directivos llegados de toda Europa se reúnen para conocer e intercambiar las teorías y prácticas más avanzadas en gestión de organizaciones y más sobre la habilidad para adaptarse a los cambios con rapidez y eficiencia en plena transformación digital. Al final de todas esas teorías, nos encontramos con que la agilidad será una herramienta más en el camino a la Excelencia y que la Excelencia nos exige emplear cada vez menos tiempo en hacer las cosas. Al final, de todo, la competitividad.

Queda camino por recorrer para las compañías españolas que se encuentran en el puesto número 34 entre las naciones más competitivas del mundo, en el 18 si tenemos en cuenta solo las europeas, tres puestos detrás de Francia y por delante de Portugal e Italia. La apuesta por la Excelencia es siempre el camino más acertado para superarse en competitividad.