LA EXCELENCIA Y LA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL

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Mi felicitación al ya tradicional y siempre excelente Foro anual del Club Excelencia en Gestión que se ha celebrado en Madrid con el lema “Los cimientos del nuevo crecimiento: Talento y Excelencia país” y en el que he tenido el placer de colaborar con esta XXIII edición con un mensaje para los asistentes al congreso.

Juan Antonio Zufiría, Presidente del CEG, ha mencionado que la economía española ve la luz al final del túnel pero no se puede bajar la guardia y ministros, exministros y directivos de nuestras grandes y medianas empresas han recordado que la excelencia es lo que te permite ser competitivo siempre, pero especialmente en los tiempos de crisis. En ese escenario empresarial, sobrevive el que es excelente, el que se adapta al cambio, el que favorece el talento en equipo, y el que apoya el empuje transformador según algunos consejos desgranados en las distintas intervenciones.

Como he comentado en mi mensaje a los participantes, una apuesta ineludible e imprescindible en este momento para nuestras compañías es la transformación digital. El internet de las cosas, la industria 4.0, la gestión del Big Data, entre otros aspectos es nuestro reto, nuestro presente que nos exige innovación y modernidad.

Para este nuevo Renacimiento de empresas, ciudades y nuestras propias vidas particulares marcadas por la tecnología, siempre conviene recordar la apuesta por la Excelencia. ¡Felicidades por la nueva edición!

 

IMPARABLE

He hablado algunas veces en este blog de la gestión de la diversidad, y de que está demostrado que las empresas con presencia femenina en sus cargos directivos son más productivas. Pero hoy, después de conocer un informe sobre la presencia de las mujeres consejeras en las empresas del IBEX, he podido replantearlo desde otros prismas que comparto con vosotros.

¿Las compañías que tienen directivas o consejeras consiguen más rentabilidad o apuestan por ellas porque ya tenían una cultura y una forma de gestionar previa que ha permitido que esas profesionales hayan accedido a puestos de alta responsabilidad? ¿Hay una cultura previa de gestión de la diversidad y de respeto al individuo y eso implica también el apoyo a la mujer con lo que ésta alcanza la alta dirección?

El III Informe sobre “La presencia de las mujeres en consejos del IBEX-35” suscita algunos otros temas de interés. Creo que entre consejeras y directivas hay unanimidad en que el avance es constante pero muy lento (se ha pasado de un 5% de presencia de mujeres en los consejos en 2006 a un 17% en 2014.) Desde la Administración, Elvira Fernández, que también ha colaborado en este trabajo, siempre ha insistido en que desaprovechar el cincuenta por ciento del capital operativo es un absurdo para cualquier empresa. El Código del Buen Gobierno, impulsado por ella desde la CNMV, recomienda la presencia de un 30% para animar a aumentar ese porcentaje femenino y se ha incluido un artículo sobre el deber de velar por la diversidad. Muy importante, la inclusión de la necesidad de explicitar perfiles antes de nombrar candidatos.

Quizá el debate que más me ha llamado la atención en los últimos meses ha sido el de las cuotas. Curiosamente, en los testimonios recogidos, ha habido mayoría abrumadora de testimonios a favor. Me resulta curioso porque, últimamente, encuentro muchas discrepancias al respecto. Pero lo más llamativo era que un buen número de profesionales y consejeras que se habían confesado contrarias a las cuotas desde que se establecieron por parecerles injustas y que infravaloraban sus nombramientos, unos cuantos años más tarde, las reclaman porque el avance es demasiado lento en este campo; y porque su presencia en los consejos les hace ver que es evidente que hay muchas profesionales aptas para dirigir las empresas y deberían llegar a sentarse en ellos. El coste de negocio y de marca es enorme para las organizaciones que no aborden la diversidad.

Muchas pensamos que el camino comienza mucho antes, en los pasos profesionales que te llevan a los Consejos de Dirección, lo más valorado a la hora de entrar en un Consejo.

Creo también que hay que buscar que el networking comience a ser algo más mixto y contar con la presencia de nuestros colegas para reflexionar juntos sobre estos temas.

Después de mis experiencias, de tantas opiniones y de tantas cifras, me quedo con la idea de que ésta es una corriente imparable; con sus traspiés, sus imperfecciones, estadísticas y sus idas y venidas, pero imparable.

Sistema integral de autofacturación

 

 

LA APUESTA DIGITAL, EL PRINCIPIO DEL FINAL (SILVIA LEAL)

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INNOVADORES EL MUNDO / AÑO XXV / LUNES 9 DE FEBRERO DE 2015

El pasado miércoles, se presentaba en una jornada en Barcelona un estudio sobre el impacto

que tienen las acciones de divulgación para promover vocaciones científicas entre los jóvenes.

El trabajo, realizado por la Obra Social ‘la Caixa’, la FECYT y Everis deja algunas conclusiones

 más que interesantes: en término medio, las acciones de divulgación aumentan casi un 6% el

número de jóvenes interesados en estudiar ciencia o tecnología. Y si nos vamos a los

alumnos con menor rendimiento académico, este porcentaje sube hasta el 12,8%. La ciencia

interesa a los más pequeños sí, pero hay que saber venderla; La divulgación es fundamental

para que ese interés por la ciencia no se quede estancado. Durante la jornada pudimos ver

varios ejemplos de éxito, como los que lleva a cabo Innobasque con su TRainninLab, un taller

en el que chavales de 12 a 16 años demuestran todo su potencial creativo, innovador y

comunicativo; o el proyecto Escola i Empresa, de FemCAT, una iniciativa que permite a los

estudiantes adentrarse en la aventura de ser empresario. Iniciativas ambas con un potencial

didáctico enorme, y solo una muestra de las otras tantas que se organizan en en todo el país.

Dos días después, en los Premios Científico-Técnicos Ciuta d, Algemet volvia a resonar el

argumento: es muy importante hacer ver a los más pequeños la importancia que en sus vidas tendrá el conocimiento científico, decia uno de los presentes. Y, de nuevo, escuché la importancia que para ello adquiere la divulgación. Así que parece que está claro: el efecto no puede ser si no positivo. Divulguen y vencerán.

Desde que la crisis financiera empezó a golpear el mercado laboral en el año 2008, España ha

perdido más de 3,3 millones de puestos de trabajo, más exactamente, un 16% de los que existían hace siete

años. Como todos sabemos, esto no ha sido algo aislado, dado que en Grecia se han perdido cerca de 1 millón, en Italia 871.000 y en Portugal 570.000 empleos… Sin embargo, aunque esta visión global nos traiga un poco de «consuelo», no debemos perder la perspectiva sobre la crudeza de nuestros números que triplican los del siguiente de la lista. Si lo hacemos bien, también podremos triplicar, como poco, las

 cifras de esa generación de empleo que tiene que llegar ya. La destrucción de empleo que nos ha tocado vivir ha sido consecuencia en gran medida de la recesión económica mundial. Esto es algo sobre lo que no caben muchas dudas y que, por supuesto, no voy a discutir. Sin embargo, sí me preocupan los motivos por los que, en nuestro caso, el impacto ha sido tan voraz y, sobre todo, qué podemos hacer para salir reforzados en un escenario que llega cargado de nuevos retos, pero también oportunidades que no podemos desaprovechar.

Por cada puesto de trabajo que desaparece en el mundo tradicional, se crean 2,6 en el entorno digital. En áreas tan disruptivas como el Big Data, se estima que para el año 2020 se habrán generado 4,4 millones de nuevos

empleos a nivel mundial. En esta misma línea, las previsiones oficiales advierten que durante los cuatro

próximos años se generarán en la Unión Europea 5 millones de puestos de trabajo alrededor del

desarrollo de nuevas aplicaciones móviles, lo que traerá consigo un crecimiento de 63 billones de euros.

Son tan solo ejemplos de la revolución profesional que se está produciendo en un sector que no solo

no se ha visto arrastrado por la profunda crisis que nos ha tocado vivir, sino que, por el contrario,

ha posicionado sus trabajadores entre los más demandados y mejor remunerados.

Desafortunadamente, el reto no parece fácil. El interés por estudiar una carrera alrededor de las

nuevas tecnologías está disminuyendo en toda Europa. El Reino Unido ha sufrido la caída más drástica,

con una reducción del número de licenciados en este ámbito del 62% desde el año 2003. En nuestro

país, el número de matrículas en este terreno ha bajado durante los últimos años cerca de un 40%.

Esto implica que sea difícil cubrir las «viejas vacantes », pero también las nuevas demandas que trae

consigo el mundo digital (big data, movilidad, gamificación…).

¿El resultado de todo esto? Con un crecimiento anual siempre superior al 3% durante los últimos

diez años, se trata de un sector que ya emplea a más de 7 millones de personas en Europa, lo que

supone más de un 3% del total de la fuerza laboral.

Sin embargo, se está generando un desfase entre la oferta y demanda de profesionales que la Comisión

Europea estima para el próximo año por encima del medio millón de vacantes…

Tenemos mucho talento y profesionales que aportar y no podemos dejar pasar esta oportunidad.

Por ello, si estás buscando tu camino profesional, o tienes alguien cerca (todos lo tenemos…), toma buena nota:

la apuesta ganadora es digital y nunca es tarde para lanzarse a por ella.

ECOSISTEMAS DIGITALES

A. M. MADRID.

La importancia de la implementación de las nuevas tecnologías en las compañías de todo el mundo es

ya una realidad. De hecho, los expertos están comenzando a observar una tendencia por la que las em-

presas están aprovechando las relaciones con otras firmas digitales, así como clientes o dispositivos co

nectados a sus redes, para crear los denominados “ecosistemas digitales” y buscar fuentes alternativas

de ingresos, según el informe AccentureTechnology Vision 2015.

.

En particular, este concepto está relacionado con la idea de que las firmas dejen atrás las fronteras que

les limitaban en el pasado y se adentren en el universo digital, de tal forma que puedan compartir sinergias

con otros.De esta forma, estas compañías están combinando su experiencia sectorial con el gran poten-

cial de la tecnología digital para redefinir sus respectivos mercados.

Así, dejarán de operar como compañías independientes y ampliarán sus posibilidades de negocio.

Esta tendencia ha sido confirmada por cuatro de cada cinco directivos de tecnologías de la información. De hecho, el 60 por ciento de los ejecutivos consultados afirmaron que tenían previsto establecer

nuevas alianzas con empresas de sus propios sectores.

En palabras del director de Tecnología de Accenture, Paul Dau, Los ‘ecosistemas digitales’,una opción

para lograrnuevas fuentes de ingresos. El 60% de las firmas buscan alianzas con otras del mismo sector, según Accenture. En particular, el 74 por ciento utiliza –o tiene previsto usar– plata- formas sectoriales para integrar da-

tos de otras firmas digitales o clientes. Así se mejora, además, la competitividad con el resto. Por último,

desde Accenture apuntan a cómo las máquinas y las personas unirán sus fuerzas y deberán hacermásco-

sas juntas.

Así, el 77 por ciento cree que, en tan sólo tres años, las empresas tendrán que dar tanta importancia a

la formación de sus máquinas como a las de sus empleados -por ejemplo, usando software inteli-

gente, algoritmos y aprendizaje automático-.

Transformación a gran escala “En lugar de mirar hacia dentro y tratar únicamente de mejorar sus

propias operaciones, las empresas líderes miran hacia fuera para crear ecosistemas digitales y formar par-

te de ellos”, explicóDaugherty. “Ahora que la tecnología digital es ya parte de su ADN, las empresas están expandiendo sus límites y explotando un ecosistema mayor de negocios digitales para definir

la próxima generación de sus productos, servicios y modelos de negocio, lo que hará que la transformación tenga una escala mucho mayor”, añadió gherty, “en lugar de mirar hacia dentro y tratar únicamente de mejorar

sus propias operaciones, las empresas líderes miran hacia fuera para crear ecosistemas digitales y formar parte de ellos.Ahora, están empezando a comprender la importancia de vender no sólo productos

y servicios, sino resultados. Para eso, tendrán que integrarse en el mundo digital, que se extiende a clientes, asociados, empleados y sectores”. Cinco tendencias novedosas.

Este proceso de digitalización de las compañías se estámanifestando,además, a través de otras tendencias.

En primer lugar, destaca la aparición del “Internet personalizado” de lo que se aprovechan las firmas

para atraer nuevos clientes (por ejemplo, dispositivos wearables, televisores conectados).

En segundo lugar, el informe de Accenture apunta a la denominada “economía de resultados”. En

otras palabras, la gestión de los datos de los clientes por parte de las compañías para lograr beneficios

en su cuenta de resultados.De hecho, el 84 por ciento asegura que los dispositivos integrados en productos les permite tener más información sobre el uso que se les da y sobre los resultados que quieren los

clientes.Una forma mejorar las relaciones con los clientes y anticiparse a lo que ellos desean.

También es reseñable la revolución de plataformas en las que las compañías se “mueven” en la actualidad. Enconcreto, se están aprovechando más la tecnología “en la nube”, así comodel impulso de los

dispositivos móviles.

Ochenta por ciento es el porcentaje de encuestados que ve como una realidad que los sectores se conviertan

en ‘ecosistemas’ digitales interconectados. 40 por ciento es la cantidad porcentual de

compañías encuestadas que desean asociarse con otras empresas digitales que trabajen en otros sectores.

48 por ciento. La competitividad por ser la mejor adaptada influye. Este porcentaje es el que desea colaborar con líderes en plataformas de tecnologías digitales.

EN MARCHA POR LAS TOP 100

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Como os comenté en este blog a comienzos del mes de febrero, está en marcha en este momento la votación para designar a las Top 100 Mujeres Líderes en España, y tengo la satisfacción de ser una de las candidatas en la categoría de Alta Dirección. Otras categorías que se están resolviendo también son: Académicas e Investigadoras; Directivas; Empresarias; Función pública, Institucional y Política; Medios; Pensadoras y Expertas; Revelación y Emprendedoras; y Tercer Sector.

Espero contar con el apoyo de los que seguís mis opiniones y mi trabajo en este blog y en las Redes Sociales. Es un apoyo importante por la satisfacción personal y también porque es un cauce para apoyar la visibilidad de las mujeres en puestos de responsabilidad.

www.mujeresycia.com

 

EN LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Un vistazo a la agenda de las últimas semanas me sitúa de un plumazo en muchos eventos que ocurren en estos momentos en el mundo de la empresa con algunos denominadores comunes. Todos tienen que ver, por supuesto, con la red y algunos con la presencia del mundo universitario en el sector de la empresa. Veo que se suceden road meetings sobre reindustrialización por numerosas ciudades; y también foros empresariales, como el del Club Excelencia en Gestión, que reclaman la presencia de autoridades universitarias porque la interrelación entre ambos sectores va a ser imprescindible para transferir el conocimiento de las facultades a la realidad empresarial. Y todo tiene que ver con la nueva revolución industrial.

Esa abundancia de reuniones deja patente que estamos en un momento crucial para la industria. En este cambio que no para de la revolución digital, las empresas se enfrentan a la necesidad de ser cada vez más competitivas lo que nos ha llevado, gracias a la tecnología, a la industria 4.0. Para que esta nueva revolución industrial se concrete con éxito, tendremos que apoyarnos en el Internet industrial de las cosas (Iiot), el que permite los nuevos modelos de negocio basados en la conectividad de máquinas inteligentes.

De la reciente reunión en Davos llegan datos interesantes como que el Iiot podría generar unos 14,2 billones de dólares en todo el mundo hasta 2030. Alemania podría aumentar así su PIB acumulado hasta 2030 en 602.000 millones de euros, por poner un ejemplo, un 1,7% más que las previsiones actuales; y el Reino Unido un 1,8% más. Son datos y previsiones alentadoras que se cumplirían si autoridades y empresas abordan las reformas necesarias para adoptar las nuevas tecnologías pero en esa misma cumbre se ha alertado de que eso todavía no ocurre ya que el 73% de las empresas no tienen planes concretos para ello. Todos los estudios refuerzan la idea de que la digitalización es la única vía para crecer y ser competitivos pero también hay que estar pendientes de la velocidad del cambio.

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La industria 4.0 ya está aquí, liderada por Alemania, después de las tres primeras revoluciones del motor de vapor, la electricidad y las tecnologías de la información. Las máquinas que intercambian información, se comunican entre ellas e inician acciones necesarias para conseguir el mejor producto, ya están aquí. En este nuevo escenario, los propios objetos avisan cuando están concluidos o si no están bien situados en la cadena de fabricación y los procesos también cambian puesto que la producción se hace sobre pedido y personalizada. La propia fábrica se podrá hacer sobre pedido.

 La fabricación adaptable, las instalaciones autónomas, la información en tiempo real de máquinas interconectadas y una fusión entre lo real y lo virtual definen las nuevas fábricas de la industria 4.0. El internet industrial de las cosas nos lleva a buscar más eficiencia, a recortar gastos pero también más adelante nos llevará a buscar nuevos mercados, nuevos talentos; debería llevar a las autoridades a crear las mejores condiciones para inversores globales; y traerá nuevos perfiles de trabajadores cada vez más cualificados y especializados.

 Para vencer reticencias de los profesionales que en este cambio de paradigma recelan de la infalibilidad de la conexión de sus objetos a internet, es obvio que habrá que invertir también en ciberseguridad para que esta revolución, además de revolucionaria, sea segura.

 

 

EN LA TORMENTA DE LAS REDES SOCIALES

Hace ya algún tiempo que todos dedicamos tiempo a nuestros nuevos perfiles, los que hemos definido en las Redes Sociales. La potencia de la red y de la tecnología ha irrumpido a través de ellas en nuestra esfera privada y también en las empresas y me gustaría comentar hoy por qué se han convertido en una tormenta, en un fenómeno que arrastra muchas cosas a su paso dentro de nuestras organizaciones.

Las Redes Sociales son un efecto inseparable de la transformación digital de las empresas y, por tanto, deben formar parte en este momento de las estrategias de las compañías. En un primer momento,  hubo algunas  que no aceptaron plenamente este protagonismo y llegaron a bloquear su utilización a sus empleados por el temor a que la competencia tuviera mucha información de la organización o porque los competidores detectaran dónde se encontraba su talento o, simplemente, porque era una novedad difícil de controlar y podía suponer una pérdida de tiempo laboral de los empleados.

Pero este miedo al “medio social” es absurdo por incontrolable y en este momento debemos “resetearnos” para utilizarlo a nuestro favor y pasar a ser proactivos situándolo dentro de nuestras estrategias. Debemos controlar esta tormenta y no sentirnos arrollados por ella. Conviene que, guiados por la tecnología y en plena transformación digital, dirijamos hacia Social Media y movilidad nuestra inversión.

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CUENTA ATRÁS PARA ELEGIR A LAS TOP 100

Como os comentaba hace unos días, he comenzado el año con la buena noticia de estar entre las candidatas a las Top 100 Mujeres Líderes en España, en la categoría de Alta Dirección. Ya se ha abierto el proceso de votación que termina el 20 de febrero y toca agradecer de nuevo la confianza que han puesto en mí hasta el momento los que me han dado su apoyo. Espero contar con el vuestro también en la web www.mujeresycia.com por la satisfacción personal y también porque es un cauce para apoyar la visibilidad de las mujeres en puestos de responsabilidad. Gracias a Siemens y a Proyecto Promociona por su apoyo. ¡Suerte a todas las candidatas¡

Añado el link para las votaciones:

http://www.lastop100.com/