EN LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Un vistazo a la agenda de las últimas semanas me sitúa de un plumazo en muchos eventos que ocurren en estos momentos en el mundo de la empresa con algunos denominadores comunes. Todos tienen que ver, por supuesto, con la red y algunos con la presencia del mundo universitario en el sector de la empresa. Veo que se suceden road meetings sobre reindustrialización por numerosas ciudades; y también foros empresariales, como el del Club Excelencia en Gestión, que reclaman la presencia de autoridades universitarias porque la interrelación entre ambos sectores va a ser imprescindible para transferir el conocimiento de las facultades a la realidad empresarial. Y todo tiene que ver con la nueva revolución industrial.

Esa abundancia de reuniones deja patente que estamos en un momento crucial para la industria. En este cambio que no para de la revolución digital, las empresas se enfrentan a la necesidad de ser cada vez más competitivas lo que nos ha llevado, gracias a la tecnología, a la industria 4.0. Para que esta nueva revolución industrial se concrete con éxito, tendremos que apoyarnos en el Internet industrial de las cosas (Iiot), el que permite los nuevos modelos de negocio basados en la conectividad de máquinas inteligentes.

De la reciente reunión en Davos llegan datos interesantes como que el Iiot podría generar unos 14,2 billones de dólares en todo el mundo hasta 2030. Alemania podría aumentar así su PIB acumulado hasta 2030 en 602.000 millones de euros, por poner un ejemplo, un 1,7% más que las previsiones actuales; y el Reino Unido un 1,8% más. Son datos y previsiones alentadoras que se cumplirían si autoridades y empresas abordan las reformas necesarias para adoptar las nuevas tecnologías pero en esa misma cumbre se ha alertado de que eso todavía no ocurre ya que el 73% de las empresas no tienen planes concretos para ello. Todos los estudios refuerzan la idea de que la digitalización es la única vía para crecer y ser competitivos pero también hay que estar pendientes de la velocidad del cambio.

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La industria 4.0 ya está aquí, liderada por Alemania, después de las tres primeras revoluciones del motor de vapor, la electricidad y las tecnologías de la información. Las máquinas que intercambian información, se comunican entre ellas e inician acciones necesarias para conseguir el mejor producto, ya están aquí. En este nuevo escenario, los propios objetos avisan cuando están concluidos o si no están bien situados en la cadena de fabricación y los procesos también cambian puesto que la producción se hace sobre pedido y personalizada. La propia fábrica se podrá hacer sobre pedido.

 La fabricación adaptable, las instalaciones autónomas, la información en tiempo real de máquinas interconectadas y una fusión entre lo real y lo virtual definen las nuevas fábricas de la industria 4.0. El internet industrial de las cosas nos lleva a buscar más eficiencia, a recortar gastos pero también más adelante nos llevará a buscar nuevos mercados, nuevos talentos; debería llevar a las autoridades a crear las mejores condiciones para inversores globales; y traerá nuevos perfiles de trabajadores cada vez más cualificados y especializados.

 Para vencer reticencias de los profesionales que en este cambio de paradigma recelan de la infalibilidad de la conexión de sus objetos a internet, es obvio que habrá que invertir también en ciberseguridad para que esta revolución, además de revolucionaria, sea segura.

 

 

EN LA TORMENTA DE LAS REDES SOCIALES

Hace ya algún tiempo que todos dedicamos tiempo a nuestros nuevos perfiles, los que hemos definido en las Redes Sociales. La potencia de la red y de la tecnología ha irrumpido a través de ellas en nuestra esfera privada y también en las empresas y me gustaría comentar hoy por qué se han convertido en una tormenta, en un fenómeno que arrastra muchas cosas a su paso dentro de nuestras organizaciones.

Las Redes Sociales son un efecto inseparable de la transformación digital de las empresas y, por tanto, deben formar parte en este momento de las estrategias de las compañías. En un primer momento,  hubo algunas  que no aceptaron plenamente este protagonismo y llegaron a bloquear su utilización a sus empleados por el temor a que la competencia tuviera mucha información de la organización o porque los competidores detectaran dónde se encontraba su talento o, simplemente, porque era una novedad difícil de controlar y podía suponer una pérdida de tiempo laboral de los empleados.

Pero este miedo al “medio social” es absurdo por incontrolable y en este momento debemos “resetearnos” para utilizarlo a nuestro favor y pasar a ser proactivos situándolo dentro de nuestras estrategias. Debemos controlar esta tormenta y no sentirnos arrollados por ella. Conviene que, guiados por la tecnología y en plena transformación digital, dirijamos hacia Social Media y movilidad nuestra inversión.

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CUENTA ATRÁS PARA ELEGIR A LAS TOP 100

Como os comentaba hace unos días, he comenzado el año con la buena noticia de estar entre las candidatas a las Top 100 Mujeres Líderes en España, en la categoría de Alta Dirección. Ya se ha abierto el proceso de votación que termina el 20 de febrero y toca agradecer de nuevo la confianza que han puesto en mí hasta el momento los que me han dado su apoyo. Espero contar con el vuestro también en la web www.mujeresycia.com por la satisfacción personal y también porque es un cauce para apoyar la visibilidad de las mujeres en puestos de responsabilidad. Gracias a Siemens y a Proyecto Promociona por su apoyo. ¡Suerte a todas las candidatas¡

Añado el link para las votaciones:

http://www.lastop100.com/

LA TECNOLOGIA Y LOS CIBERCONSEJEROS

 

Una interesante conferencia en el Instituto de Consejeros-Administradores me ha alertado recientemente de que vivo en cinco dimensiones. Ni más ni menos. No se trata de una película de ciencia ficción ni de un recurso creativo en un discurso sino de la constatación de nuestra realidad actual plasmada en tierra, mar, aire, espacio y, ahora, ciberespacio.

Y eso me hace pensar que si nuestra vida y la de nuestras compañías no pueden sustraerse a esa realidad, con todas sus ventajas y sus peligros, habrá que reinventarse como ciberdirectivos y ciberconsejeros e ir por delante en ese proceso de digitalización que ya nos ha alcanzado, para controlar y dirigir nuestras empresas en lugar de dejarnos arrastrar por una realidad muy potente, muy arriesgada, y muchas veces invisible.

Trabajamos ya en un entorno difícil de aprehender, sin fronteras definidas, con plazos de tiempo que se cumplen a una velocidad de vértigo. Es un entorno con enormes vacíos de legislación y de toda esta situación surge una responsabilidad enorme de cara al futuro para nosotros y nuestros clientes.

Ya he escrito en alguna ocasión que éste es el tiempo de los Directivos digitales, diría también que el momento de los Ciberconsejeros, en el que éstos deben aprender nuevos contenidos, nuevas formas de gestión, nuevas herramientas y procurar que los directivos y sus colaboradores estén en primera línea en ese sentido para aprovechar una nueva realidad que, por otra parte, es enormemente rentable.

Los CEOs debemos dirigir, gestionar e impulsar la digitalización de nuestras compañías, aprender a optimizar nuestros negocios partiendo de ciberestrategias, utilizando cloudcomputing, maximizando el marketing digital, proyectándonos en las redes sociales, marcando nuevos e imprescindibles valores e integrando la tecnología en nuestra gestión aunque no seamos tecnólogos. Nuestro ecosistema ha cambiado y hay que desaprender muchas cosas.

Ante nosotros se abre un campo casi infinito de conocimientos nuevos, de sorpresas inimaginables por la tecnología, de cambios drásticos en las relaciones humanas en las compañías. La tecnología es hoy el núcleo esencial de los negocios y los líderes digitales serán inseparables de ella; hoy no se puede disociar tecnología de negocio. Para la generación de los ciberdirectivos y ciberconsejeros, implementar las nuevas tecnologías, en cualquier sector de actividad al que nos refiramos, va a determinar nuestro éxito como CEOS.

Toda esta revolución digital hace evolucionar a las grandes empresas y debemos plantearnos si los consejos están cambiando en esa línea al mismo ritmo y si los consejeros caminan acompasados con los nativos digitales que pueden tomar la delantera. Es tiempo de atraer nuevos perfiles y es tiempo de creatividad para digitalizar también el Top Management.

Los consejeros del mundo digital tendrán que saber anticiparse, ser muy ágiles al ser el entorno muy rápido; saber combinar la experiencia con la rapidez para adelantarse a los cambios. Las compañías tienen que asumir que sus consejeros solo pueden ser ya digitales para ir acompasados con la dirección, tienen que visionar oportunidades de negocio radicalmente nuevas, identificar retos que hace unos años ni se vislumbraban e incrementar la diversidad.

Este ciberconsejero del siglo XXI se transforma; procede de nuevos colectivos y generaciones; es holístico, casi diría que debe ser un renacentista en la red; es también social y global; tiene al cliente como centro del negocio más que nunca y si tiene algo de visionario para guiar a la empresa por negocios nuevos será imprescindible.

Gestionar en el ciberespacio ya no es una batalla de Starwars.

 

ALICIA EN EL PAÍS DE INTERNET (BLOG CAMINO HACIA LA CUMBRE)

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 Os propongo hoy mi última colaboración en el blog de Womenalia.

Si hubiera que rodar hoy una nueva versión de Alicia en el País de las Maravillas bastaría con fijarnos un poco en lo que son capaces de hacer los objetos cotidianos interconectados a nuestro alrededor. Los tecnólogos han bautizado a esta revolución como el Internet de las cosas (IoT) y aseguran que sólo ha empezado. Es impresionante saber que, aunque esta tendencia esté tan sólo comenzando a asomar la cabeza, ya nos está conduciéndonos a un cambio fundamental en nuestra vida y nuestras costumbres.

Resulta cada día más habitual el entrar en un restaurante o en tu propia casa y observar cómo un grupo de personas, que incluso comparten mesa, están absortas mirando su dispositivo móvil desde el que tienen acceso e interconexión con esas mismas personas, con otras o con cosas. Son los primeros síntomas de ese Iot que supone que vivimos conectados entre nosotros y con las cosas.

Las cifras resultan muy gráficas. En el año 2020 habrá 26.000 millones de dispositivos conectados y 30 billones de dispositivos inalámbricos y oportunidades de negocio que supondrán 14,4 billones de euros a nivel global. Las máquinas estarán conectadas entre ellas, Machine to Machine (M2M), y habrá millones de apps en millones de plataformas. Cuatro de cada diez nuevos empleos corresponderán a este sector que supondrá el 21% del PIB. En pocos años habrá más dispositivos que conectar que seres humanos.

Según estimaciones recientes, estos nuevos negocios digitales pronto alcanzarán un volumen semejante al de añadir al mundo una economía como la de Estados Unidos. En cualquier caso, independientemente de las cifras de negocio y las oportunidades que se abren, lo cierto es que el Iot va a traer grandes avances en la vida diaria, las ciudades y la industria.

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EN LAS TOP 100

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¡Feliz año 2015 a todos los que nos reunimos en este blog¡ Quiero desearos un espléndido año al comenzarlo y compartir una buena noticia porque yo lo inicio como candidata a las Top 100 Mujeres Líderes en España.

Esta institución nace en 2011 con el objetivo de visibilizar el talento femenino en la sociedad y para mí es un orgullo formar parte de esta particular comunidad, junto a las otras espléndidas candidatas, y aportar mi contribución, en cualquier momento, a la presencia femenina en la gestión y la dirección de organizaciones.

El Jurado está formado por representantes de empresas, fundaciones, universidad, asociaciones de mujeres, medios de comunicación, administración pública, y consultoras.

 

 

ENCUENTROS DE EXCELENCIA

Oficial

                                                   Pie de foto: Un momento del Encuentro en la Cumbre de AIG.

Esta semana he tenido la oportunidad de asistir una vez más a los Encuentros en la Cumbre que organiza el Club Excelencia en Gestión en la sede de AIG, una aseguradora líder con setenta millones de clientes en el mundo y liderada en España por Álvaro Mengotti. Como en convocatorias anteriores en las sedes de Correos y 3M, ha sido una ocasión magnífica de ponernos al día e intercambiar opiniones sobre los planes que desarrollamos para que nuestras compañías sean competitivas y avancen en un entorno tan complicado.

Un encuentro con Ceos de grandes empresas españolas, para escuchar interesantes programas de empresas líderes en su sector: Ignacio babé, Secretario General del Club Excelencia en Gestión; Juan Manuel BaixualI, Presidente del Club para la Innovación de la Comunidad Valenciana; José Manuel Brandeiro, Director General de Insa-ingeniería de Sistemas Avanzados; Fernando Castelló, Consejero del Consejo de Seguridad Nuclear; Manuel Cermerón, Director General de Aqualogy; John de Zulueta, Socio Director de Point Lobos; Ignacio Eyries, Director General de Caser Seguros; Adolfo Fernández-Valmayor, Director General de Idcsalud Slu; Ignacio García de Vinuesa, alcalde de Alcobendas; Raúl Grijalba, Presidente de Manpower; Juan Liquete, Secretario General de Club Excelencia en Gestión; José Luis López de Silanes, Presidente Consejero Delegado de Compañía Logística de Hidrocarburos CLH, S.A; José Ramón Magarzo, Presidente Ejecutivo de Altran; Juan Luis Martín Cuesta, Director General de Fundación Iberoamericana para la Gestión de la calidad; Alvaro Mengotti, Director General España y Portugal de Aig Europe Limited; Enrique Muñoz, Director de Marketing y Relaciones Institucionales de Informática El Corte Inglés; Ingemar Naeve, Presidente de Ericsson España; Antonio Rodríguez-Campra Berbel, Presidente de Confederación Española de Centros de Enseñanza (Cece); Domingo San Felipe, Presidente de Cámara franco española de Comercio e Industria; Urbano Santiago, Director General de 3M; Nieves Segovia, Presidenta de Institución Educativa SEK; Fernando Vives, Socio Director de Garrigues, abogados y asesores tributarios; y Juan Antonio Zufiría, General Manager, IBM Europe Global Technology Services IBM-International Business machines S.A; Marta Martínez, Presidenta de IBM; Paloma Beamonte, Presidenta y Ceo de Xerox; y Sara Bieger, Socia Directora en Leaders Trust International.

LA EXCELENCIA Y EL FUTURO DIGITAL

El Club Excelencia en Gestión prepara su próximo Foro 2015 y he compartido con ellos un mensaje para los asistentes al encuentro. Creo que, como todos los años, va a ser una magnífica oportunidad para valorar la situación actual de nuestro país desde distintos puntos de vista y sectores. Y, como siempre, también una gran ocasión de intercambiar opiniones y compartir experiencias en un momento tan complicado como éste, con tantas incertidumbres que nos llegan desde cualquier lugar del mundo cualquier día.

“Los cimientos del nuevo crecimiento: Talento y Excelencia país” es el lema escogido para este año en un momento en que abundan las declaraciones y los mensajes positivos de recuperación económica y estaremos pendientes de ello para comprobar cómo evoluciona la situación.

Yo diría que, si una crisis es una oportunidad, ésta debería ser la enorme oportunidad de sentar esos nuevos cimientos que se plantean en los debates del Foro. Creo que en ese nuevo crecimiento que vislumbramos, las compañías y los directivos, debemos aportar lo que nos corresponda, y, en este momento, lo que nos toca poner encima de la mesa es la digitalización. La transformación digital no es el futuro, es el presente y ya está aquí en el internet de las cosas en nuestras vidas, en la industria 4.0 y en la gestión del Big Data, entre otras muchas cosas. Creo que adaptarnos a ese mundo digital es nuestro reto ineludible, es la base de esos nuevos cimientos, sobre todo porque no hay elección y porque nuestros competidores en todo el mundo así lo hacen. Todo ello implica innovación y modernidad, también talento, como se menciona en el enunciado de este Foro, y, claro está, excelencia, porque en un mundo tan nuevo hacen falta nuevas regulaciones para nuevas situaciones y riesgos.

Hoy, estamos manteniendo nuestros negocios actuales y abordando al mismo tiempo nuevos modelos digitales, y creo que ya muchas empresas y también instituciones en nuestro país han entendido el reto que supone poner en marcha los nuevos productos, nuevos procesos, nuevas habilidades directivas, y nuestros nuevos clientes cada vez más exigentes. El mundo digital es un escaparate y eso nos obliga a que esos cimientos sean más excelentes y transparentes.

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MUJER Y ALTA DIRECCIÓN, CUESTIÓN DE ESTRATEGIA, EVA LEVY

El 10 de diciembre Eva Levy y Carmen Plaza, directora del Instituto de la Mujer, participaron en el primer desayuno de la segunda edición del Proyecto Promociona. Eva Levy impartió una conferencia titulada “Mujer y Alta Dirección, Cuestión de Estrategia” cuyo contenido íntegro reproduzco en un link en este blog.

Alguno de sus mensajes:

“La tendencia histórica está de nuestra parte, el legislador está de nuestra parte, y hasta la evolución del estilo de empresa está de nuestra parte. Pero todas las verdades del mundo sirven de poco si no se sabe lo qué se quiere o cómo conseguirlo.”

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En la imagen Eva Levy, Carmen Plaza (Instituto de la Mujer) y Ana Plaza (CEOE).

http://www.ceoeformacion.es/?p=453&option=com_wordpress&Itemid=406