UN ENCUENTRO ESTIMULANTE PARA EJE&CON

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El pasado día 27 de octubre una representación de dieciséis asociadas en Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras (EJE&CON) fuimos recibidas en audiencia por S.M. la Reina Letizia a la que hemos presentado nuestro proyecto que, como ya he comentado en este blog en las últimas semanas, da sus primeros pasos. Son momentos importantes para nosotras y que no pueden ser más estimulantes.

Doña Letizia nos ha transmitido su apoyo para que las mujeres profesionales alcancen mayores cotas de presencia en las compañías y consejos de administración de acuerdo con sus méritos personales, una causa con la que siempre se ha mostrado comprometida.

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PRESENTACIÓN DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EJECUTIVAS Y CONSEJERAS

Hoy tengo una  gran satisfacción que compartir en este blog. Hoy, con la presencia del Ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso, presentamos en Madrid la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras  que tengo el honor de presidir y que echa a andar en este acto.

A lo largo de los próximos días y semanas iré explicando los proyectos de esta Asociación que ha nacido con mucha fuerza a partir del Proyecto Promociona y tiene el objetivo de potenciar el acceso de la mujer a la Alta Dirección y Consejos de Administración. Vamos a trabajar por el talento y por ayudar a construir equipos diversos que aúnen la diversidad en las empresas; de todo ello iré dando información en este blog.

VOLVER A ESTAR DE MODA

Leo un artículo de prensa sobre que la industria de la moda vuelve a estar de moda en España. No me refiero a diseños, tendencias ni a ir de shopping por nuestras ciudades más frecuentemente. Me refiero al aspecto meramente industrial del sector textil y al efecto que empieza a notarse en este sector de la moda, como en otros, de la relocalización. Dicen, desde hace un par de años, que es tendencia.

La propia CEOE ha afirmado en ocasiones que se detecta un interés por el retorno de producciones que se habían deslocalizado para ganar en competitividad, un asunto de enorme trascendencia por el impacto de la industria en el PIB del país.

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SENIORS Y DIGITALES

 

Ya no se trata de manejar emails; tampoco de dejar caer de vez en cuando un comentario en Facebook o dominar las presentaciones. Los directivos más seniors aprenden, unos a marchas más forzadas que otros, a digitalizarse para digitalizar sus compañías.

Un directivo senior, con años de experiencia de gestión, es el primero en entender la oportunidad que la revolución digital supone para su empresa. Y también que no puede permanecer al margen de esta revolución digital; por eso los líderes, los directivos con décadas de experiencia son hoy uno de los objetivos de masters y escuelas de negocios que les ponen al día no de concretas herramientas informáticas sino de cómo transformar las compañías para competir en el mundo digital porque no se trata de las responsabilidades y proyectos del departamento de TI.

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David Roberts: Ya es mañana, la inminente disrupción

 

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David Roberts, uno de los mayores expertos mundiales en tecnología disruptiva, comenta en una entrevista en la revista Executive Excellence, las novedades tecnológicas más llamativas. Agente especial del Servicio de Inteligencia y oficial múltiples veces condecorado, pasó al sector privado (banca de inversión y M&A en Goldman Sachs) para luego volver al público. Se graduó en el MIT, con honores, en Computer Science, Inteligencia Artificial e Ingeniería Biocomputacional y ha liderado trabajos en el desarrollo de sistemas de defensa complejos, algunos secretos, que incluyen satélites, drones y centros de fusión. Quisiera compartir en este blog sus opiniones sobre innovaciones en biotecnología, bioinformática, o biología sintética, entre otros temas que encontraréis en el siguiente enlace.

 

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/con-talento-entrevista/2315-ya-es-manana-la-inminente-disrupcion

 

 

 

SIN DESCANSO AHÍ ARRIBA

Me refiero con este título a todo lo que ocurre en el sector de la aviación y de la aeronáutica en general en los últimos tiempos. Muchos hemos comprobado en persona este verano cómo mejoran las ofertas de las líneas aéreas para captar y fidelizar clientes y cómo se transforman los aeropuertos en los que ya no nos importa tanto hacer escalas porque podemos encontrar la forma de pasar un rato agradable.

Pero todo eso es sólo el lado más visible de una corriente de innovación e investigación que mantiene este sector en primera línea de competitividad y que, precisamente, muestra sus avances en congresos muy señalados en los últimos meses, algunos de los cuales me gustará compartir en este blog. Las grandes compañías aeronáuticas no han cesado en el esfuerzo inversor y vamos conociendo avances en tecnología muy señalados para la mejora y seguridad de las naves como unas cámaras con láser para facilitar a los robots, coches y otros dispositivos una visión casi humana frente a las cámaras tradicionales que solo ofrecen una parte de la imagen; y también los experimentos sobre fusión de hidrógeno y oxígeno para reforzar la energía eléctrica de los aviones, entre otros proyectos en marcha.

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LA LIGA DE LAS SMART CITIES

The Shard London Bridge

De paso recientemente por Inglaterra, he podido ponerme al tanto de algunas polémicas que afectan a las ciudades británicas y,  en realidad, a todas las grandes ciudades del mundo. Desde que se inaugurara el rascacielos The Shard, el más alto de la Unión Europea con 310 metros de altura, Londres ha cambiado su sky line y se ha generado una polémica sobre si la tradicional capital británica, siempre orgullosa de su perfil clásico de pocas alturas, debe lanzarse a redefinir su imagen por completo con un buen número de rascacielos ya propuestos.

Si comento este asunto es por poner de manifiesto no un tema turístico o de Medio Ambiente que afecta a las ciudades, sino algo que está yendo lejos en la planificación de las Smart cities, lo que algunos denominan La Liga de las Ciudades Inteligentes. Y la imagen, el sky line, es una de las bazas con la que los responsables de la gestión de las ciudades juegan a la hora de construir su branding city.

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LOS CLIENTES Y SUS MARCAS

Todos sabemos que el cliente siempre tiene razón y eso ocurre tanto cuando somos la empresa como cuando somos nosotros mismos los  clientes. Pero el asunto que me trae hoy al blog surge al darme cuenta que el cliente ahora también es un consumidor social. Es decir, no es solo un consumidor y es así porque la Red y las Redes Sociales le ofrecen muchas más oportunidades de conectividad y de relación con la empresa y las marcas que hace unos años. Y los consumidores han aprovechado enseguida la ocasión.

Creo que tenemos que aprender a relacionarnos con los usuarios que se conectan a nuestras empresas a través de la red porque ellos han cambiado. Si antes tenían siempre razón, ahora también, pero es que, además, por lo que explican los responsables de estudios sobre este consumidor social, las marcas no alcanzan su mismo ritmo. Hasta el momento se están quedando rezagadas. Leer más…

HASTA EN LA SOPA

Empezamos a encontrar nuestro trabajo hasta en la sopa, como diría un castizo. Y la culpa es de los wearables , un tema que ocupa y preocupa en las organizaciones y  por eso me gustaría abordar hoy cómo las nuevas tecnologías empiezan a condicionar las relaciones laborales.

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Varias capitales europeas han acogido congresos importantes en los últimos meses al respecto y la prensa internacional ha prestado mucha atención en las últimas semanas a “experimentos” realizados en varias compañías sobre el uso de estos dispositivos.

En alguno de ellos más de treinta empleados de una empresa de tecnología han sido monitorizados con wearables que les han controlado las 24 horas del día. De acuerdo con los datos conseguidos,  establecieron a los empleados según su actitud en varios cluster, unos definidos como los “ocupados y adaptables” y otros como “irritados e intranquilos.” Es un punto de partida para medir la implicación, las emociones y resultados y que te puede llevar a saber cuánto tiempo dedica cada cual a un proyecto, cuando alguien avanza o no el mismo, si necesita apoyo o no y si le provoca stress o lo resuelve con rapidez.

Todos vemos controles en el día a día. Los revisores de instalaciones llegan a nuestras casas pidiendo una firma en su dispositivo que confirma a sus superiores que se encuentra en el lugar de trabajo, a qué minuto ha llegado y en qué minuto se va. Los transportistas llevan gps. Dejamos nuestra huella digital, tenemos coches de empresa con gasolina controlada, portátiles de la empresa, escáneres para entrar y salir de las instalaciones o tarjetas personales que informan de qué consumimos en la cafetería. Los equipos de deportistas utilizan los datos obtenidos de estos dispositivos  para mejorar tácticas o para el reparto de tareas y posiciones de los jugadores, para redefinir las estrategias y, por lo tanto, les encuentran utilidad para obtener ventajas competitivas. Muchos responsables de compañías o de equipos en competiciones consideran que el éxito de los proyectos se basa en las personas con más energía y de este modo pueden medirla. Leer más…