LAS INCÓGNITAS DE LOS ROBOTS

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Hoy me gustaría comentar varias noticias que me recuerdan la importancia que está adquiriendo la robótica en la industria y en nuestra vida. En Ginebra se celebra esta semana la segunda reunión informal de expertos convocada por la Convención sobre Armas Convencionales (CCW) de la ONU para avanzar en un acuerdo que prohíba el desarrollo de los Sistemas de Armas Autónomos Letales, los robots que decidirían de forma autónoma en caso de guerra. Por otra parte, algunos artículos en la prensa internacional avanzan el temor de especialistas en este campo de la tecnología de llegar a al punto de que los mismo robots puedan ser los programadores del software más básico para crear otros robots. En los dos casos, la mano humana no controlaría estos nuevos seres. Nos puede parecer un planteamiento muy extremo de lo que puede llegar a ser este mundo de los humanoides y robots pero lo cierto es que ya es una realidad a debate.

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LOS INNOVADORES

 

En el mismo edificio que Isaac Peral fundó en 1892 la primera fábrica de acumuladores de energía eléctrica en España, Google abrirá próximamente su campus para emprendedores de Madrid. Imagino que con el recuerdo en el aire de aquel innovador que inventó el submarino, el campus, como otros muchos de similares características que se inauguran por el mundo, se convertirá en un vivero de innovadores. Son buenos tiempos para los que quieren ser innovadores.

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Campus para emprendedores en Londres.

Algunas empresas explican con naturalidad que lo que buscan es, simplemente, “cambiar el mundo”. Una corriente imparable de innovación que se traduce no solo en avances tecnológicos sino en muchas facetas de la actividad empresarial y social está en marcha. La revolución y el cambio de época que vivimos gracias a la tecnología nos sitúan en un momento privilegiado de la historia para sumarse a la innovación y el cambio. Por ejemplo, estamos más interconectados que nunca, y las compañías tienen que atender a las exigencias de 2900 millones de personas conectadas a internet; de 6000 millones de usuarios de móviles y de 950 millones de sitios web; de clientes que ven más de 6000 millones de videos cada día; y de usuarios de 30.000 millones de mensajes diarios de whatsapp. Sólo por situarnos en un aspecto de la tecnología. Con la radiografía de esos datos, las compañías saben que o se suben a la corriente de la innovación o no se pueden mantener en el mercado. Leer más…

NUEVO RETO CUMPLIDO, POR EL BUEN GOBIERNO

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Me alegra compartir en este blog el logro de un nuevo reto relativo al Buen Gobierno de las Sociedades, un valor en alza hoy en día para mejorar la gestión de los órganos de gobierno de empresas y entidades. En este sentido, el certificado concedido por eI IC-A (Instituto de Consejeros y Administradores) sobre Buen Gobierno de Sociedades, y que se nos entregó hace unos días a aquellos compañeros que superamos con éxito los exámenes del IC-A, nos impulsa y prepara para comprometernos en nuevos retos en los Consejos de Administración y como consejeros independientes.

Precisamente en este blog  comentábamos recientemente la tendencia imparable del aumento de mujeres en los Consejos de Administración aunque se esté dando de una forma muy lenta; una cuestión debatida cada vez en más foros empresariales y de la Administración desde donde se recomienda, a través del Código de Buen Gobierno, la meta del 30% de cuota femenina en los Consejos. Prueba de la incursión y del interés creciente de las mujeres en materia de Consejos y Buen Gobierno Corporativo es que el número de mujeres que recibieron dicha certificación en esta última promoción ha sido superior al de hombres.

Con este programa que cubre en detalle módulos tan relevantes como las funciones del Consejero y Consejo, El Consejo y la Ley, El Consejo y la Estrategia, El Consejo y las Finanzas, y la superación de sux respectivaspruebas, avanzamos para profesionalizar un área de la gestión de las organizaciones con muchas vertientes como pueden ser los conflictos entre administradores y propietarios y entre minoritarios y mayoritarios; los intereses de inversores institucionales;  la necesidad de transparencia; la equidad en el tratamiento de los accionistas o la gestión de riesgos, temas fundamentales abordables desde los Consejos.

El Código de Buen Gobierno en España establece la definición de perfiles previa a la convocatoria para elegir a los consejeros lo que profesionaliza el proceso y, aunque hay multitud programas y cursos para los perfiles de gestión y dirección, el área de la formación de consejeros estaba más vacío y este curso del IC-A  viene a reforzar de manera fundamental esta función, contribuyendo a la profesionalización de la gestión de las compañías.

LA EXCELENCIA Y LA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL

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Mi felicitación al ya tradicional y siempre excelente Foro anual del Club Excelencia en Gestión que se ha celebrado en Madrid con el lema “Los cimientos del nuevo crecimiento: Talento y Excelencia país” y en el que he tenido el placer de colaborar con esta XXIII edición con un mensaje para los asistentes al congreso.

Juan Antonio Zufiría, Presidente del CEG, ha mencionado que la economía española ve la luz al final del túnel pero no se puede bajar la guardia y ministros, exministros y directivos de nuestras grandes y medianas empresas han recordado que la excelencia es lo que te permite ser competitivo siempre, pero especialmente en los tiempos de crisis. En ese escenario empresarial, sobrevive el que es excelente, el que se adapta al cambio, el que favorece el talento en equipo, y el que apoya el empuje transformador según algunos consejos desgranados en las distintas intervenciones.

Como he comentado en mi mensaje a los participantes, una apuesta ineludible e imprescindible en este momento para nuestras compañías es la transformación digital. El internet de las cosas, la industria 4.0, la gestión del Big Data, entre otros aspectos es nuestro reto, nuestro presente que nos exige innovación y modernidad.

Para este nuevo Renacimiento de empresas, ciudades y nuestras propias vidas particulares marcadas por la tecnología, siempre conviene recordar la apuesta por la Excelencia. ¡Felicidades por la nueva edición!

 

IMPARABLE

He hablado algunas veces en este blog de la gestión de la diversidad, y de que está demostrado que las empresas con presencia femenina en sus cargos directivos son más productivas. Pero hoy, después de conocer un informe sobre la presencia de las mujeres consejeras en las empresas del IBEX, he podido replantearlo desde otros prismas que comparto con vosotros.

¿Las compañías que tienen directivas o consejeras consiguen más rentabilidad o apuestan por ellas porque ya tenían una cultura y una forma de gestionar previa que ha permitido que esas profesionales hayan accedido a puestos de alta responsabilidad? ¿Hay una cultura previa de gestión de la diversidad y de respeto al individuo y eso implica también el apoyo a la mujer con lo que ésta alcanza la alta dirección?

El III Informe sobre “La presencia de las mujeres en consejos del IBEX-35” suscita algunos otros temas de interés. Creo que entre consejeras y directivas hay unanimidad en que el avance es constante pero muy lento (se ha pasado de un 5% de presencia de mujeres en los consejos en 2006 a un 17% en 2014.) Desde la Administración, Elvira Fernández, que también ha colaborado en este trabajo, siempre ha insistido en que desaprovechar el cincuenta por ciento del capital operativo es un absurdo para cualquier empresa. El Código del Buen Gobierno, impulsado por ella desde la CNMV, recomienda la presencia de un 30% para animar a aumentar ese porcentaje femenino y se ha incluido un artículo sobre el deber de velar por la diversidad. Muy importante, la inclusión de la necesidad de explicitar perfiles antes de nombrar candidatos.

Quizá el debate que más me ha llamado la atención en los últimos meses ha sido el de las cuotas. Curiosamente, en los testimonios recogidos, ha habido mayoría abrumadora de testimonios a favor. Me resulta curioso porque, últimamente, encuentro muchas discrepancias al respecto. Pero lo más llamativo era que un buen número de profesionales y consejeras que se habían confesado contrarias a las cuotas desde que se establecieron por parecerles injustas y que infravaloraban sus nombramientos, unos cuantos años más tarde, las reclaman porque el avance es demasiado lento en este campo; y porque su presencia en los consejos les hace ver que es evidente que hay muchas profesionales aptas para dirigir las empresas y deberían llegar a sentarse en ellos. El coste de negocio y de marca es enorme para las organizaciones que no aborden la diversidad.

Muchas pensamos que el camino comienza mucho antes, en los pasos profesionales que te llevan a los Consejos de Dirección, lo más valorado a la hora de entrar en un Consejo.

Creo también que hay que buscar que el networking comience a ser algo más mixto y contar con la presencia de nuestros colegas para reflexionar juntos sobre estos temas.

Después de mis experiencias, de tantas opiniones y de tantas cifras, me quedo con la idea de que ésta es una corriente imparable; con sus traspiés, sus imperfecciones, estadísticas y sus idas y venidas, pero imparable.

LA APUESTA DIGITAL, EL PRINCIPIO DEL FINAL (SILVIA LEAL)

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INNOVADORES EL MUNDO / AÑO XXV / LUNES 9 DE FEBRERO DE 2015

El pasado miércoles, se presentaba en una jornada en Barcelona un estudio sobre el impacto

que tienen las acciones de divulgación para promover vocaciones científicas entre los jóvenes.

El trabajo, realizado por la Obra Social ‘la Caixa’, la FECYT y Everis deja algunas conclusiones

 más que interesantes: en término medio, las acciones de divulgación aumentan casi un 6% el

número de jóvenes interesados en estudiar ciencia o tecnología. Y si nos vamos a los

alumnos con menor rendimiento académico, este porcentaje sube hasta el 12,8%. La ciencia

interesa a los más pequeños sí, pero hay que saber venderla; La divulgación es fundamental

para que ese interés por la ciencia no se quede estancado. Durante la jornada pudimos ver

varios ejemplos de éxito, como los que lleva a cabo Innobasque con su TRainninLab, un taller

en el que chavales de 12 a 16 años demuestran todo su potencial creativo, innovador y

comunicativo; o el proyecto Escola i Empresa, de FemCAT, una iniciativa que permite a los

estudiantes adentrarse en la aventura de ser empresario. Iniciativas ambas con un potencial

didáctico enorme, y solo una muestra de las otras tantas que se organizan en en todo el país.

Dos días después, en los Premios Científico-Técnicos Ciuta d, Algemet volvia a resonar el

argumento: es muy importante hacer ver a los más pequeños la importancia que en sus vidas tendrá el conocimiento científico, decia uno de los presentes. Y, de nuevo, escuché la importancia que para ello adquiere la divulgación. Así que parece que está claro: el efecto no puede ser si no positivo. Divulguen y vencerán.

Desde que la crisis financiera empezó a golpear el mercado laboral en el año 2008, España ha

perdido más de 3,3 millones de puestos de trabajo, más exactamente, un 16% de los que existían hace siete

años. Como todos sabemos, esto no ha sido algo aislado, dado que en Grecia se han perdido cerca de 1 millón, en Italia 871.000 y en Portugal 570.000 empleos… Sin embargo, aunque esta visión global nos traiga un poco de «consuelo», no debemos perder la perspectiva sobre la crudeza de nuestros números que triplican los del siguiente de la lista. Si lo hacemos bien, también podremos triplicar, como poco, las

 cifras de esa generación de empleo que tiene que llegar ya. La destrucción de empleo que nos ha tocado vivir ha sido consecuencia en gran medida de la recesión económica mundial. Esto es algo sobre lo que no caben muchas dudas y que, por supuesto, no voy a discutir. Sin embargo, sí me preocupan los motivos por los que, en nuestro caso, el impacto ha sido tan voraz y, sobre todo, qué podemos hacer para salir reforzados en un escenario que llega cargado de nuevos retos, pero también oportunidades que no podemos desaprovechar.

Por cada puesto de trabajo que desaparece en el mundo tradicional, se crean 2,6 en el entorno digital. En áreas tan disruptivas como el Big Data, se estima que para el año 2020 se habrán generado 4,4 millones de nuevos

empleos a nivel mundial. En esta misma línea, las previsiones oficiales advierten que durante los cuatro

próximos años se generarán en la Unión Europea 5 millones de puestos de trabajo alrededor del

desarrollo de nuevas aplicaciones móviles, lo que traerá consigo un crecimiento de 63 billones de euros.

Son tan solo ejemplos de la revolución profesional que se está produciendo en un sector que no solo

no se ha visto arrastrado por la profunda crisis que nos ha tocado vivir, sino que, por el contrario,

ha posicionado sus trabajadores entre los más demandados y mejor remunerados.

Desafortunadamente, el reto no parece fácil. El interés por estudiar una carrera alrededor de las

nuevas tecnologías está disminuyendo en toda Europa. El Reino Unido ha sufrido la caída más drástica,

con una reducción del número de licenciados en este ámbito del 62% desde el año 2003. En nuestro

país, el número de matrículas en este terreno ha bajado durante los últimos años cerca de un 40%.

Esto implica que sea difícil cubrir las «viejas vacantes », pero también las nuevas demandas que trae

consigo el mundo digital (big data, movilidad, gamificación…).

¿El resultado de todo esto? Con un crecimiento anual siempre superior al 3% durante los últimos

diez años, se trata de un sector que ya emplea a más de 7 millones de personas en Europa, lo que

supone más de un 3% del total de la fuerza laboral.

Sin embargo, se está generando un desfase entre la oferta y demanda de profesionales que la Comisión

Europea estima para el próximo año por encima del medio millón de vacantes…

Tenemos mucho talento y profesionales que aportar y no podemos dejar pasar esta oportunidad.

Por ello, si estás buscando tu camino profesional, o tienes alguien cerca (todos lo tenemos…), toma buena nota:

la apuesta ganadora es digital y nunca es tarde para lanzarse a por ella.

EN MARCHA POR LAS TOP 100

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Como os comenté en este blog a comienzos del mes de febrero, está en marcha en este momento la votación para designar a las Top 100 Mujeres Líderes en España, y tengo la satisfacción de ser una de las candidatas en la categoría de Alta Dirección. Otras categorías que se están resolviendo también son: Académicas e Investigadoras; Directivas; Empresarias; Función pública, Institucional y Política; Medios; Pensadoras y Expertas; Revelación y Emprendedoras; y Tercer Sector.

Espero contar con el apoyo de los que seguís mis opiniones y mi trabajo en este blog y en las Redes Sociales. Es un apoyo importante por la satisfacción personal y también porque es un cauce para apoyar la visibilidad de las mujeres en puestos de responsabilidad.

www.mujeresycia.com

 

EN LA TORMENTA DE LAS REDES SOCIALES

Hace ya algún tiempo que todos dedicamos tiempo a nuestros nuevos perfiles, los que hemos definido en las Redes Sociales. La potencia de la red y de la tecnología ha irrumpido a través de ellas en nuestra esfera privada y también en las empresas y me gustaría comentar hoy por qué se han convertido en una tormenta, en un fenómeno que arrastra muchas cosas a su paso dentro de nuestras organizaciones.

Las Redes Sociales son un efecto inseparable de la transformación digital de las empresas y, por tanto, deben formar parte en este momento de las estrategias de las compañías. En un primer momento,  hubo algunas  que no aceptaron plenamente este protagonismo y llegaron a bloquear su utilización a sus empleados por el temor a que la competencia tuviera mucha información de la organización o porque los competidores detectaran dónde se encontraba su talento o, simplemente, porque era una novedad difícil de controlar y podía suponer una pérdida de tiempo laboral de los empleados.

Pero este miedo al “medio social” es absurdo por incontrolable y en este momento debemos “resetearnos” para utilizarlo a nuestro favor y pasar a ser proactivos situándolo dentro de nuestras estrategias. Debemos controlar esta tormenta y no sentirnos arrollados por ella. Conviene que, guiados por la tecnología y en plena transformación digital, dirijamos hacia Social Media y movilidad nuestra inversión.

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