PRIMEROS PREMIOS PARA EL TALENTO SIN GÉNERO

premioseje&con

Cita importante con las mujeres y hombres comprometidos con el talento sin género. Fue el día 7 y la Asociación EJE&CON entregamos nuestros primeros premios a las compañías que han trabajado por ese talento sin género contando para ello con la presencia y apoyo de la Ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Dña. Dolors Monserrat.

Ha sido una ocasión festiva para celebrar un año y medio de trabajo por la diversidad y la promoción del mejor talento en los puestos de mayor responsabilidad y, como tal, el apoyo a las mujeres en sus carreras profesionales en la Alta Dirección.

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LIDERAR EN 4D

thdigital

 

 

http://www.thdigital.com/

 

Liderar en 4d, el título de esta charla recogida en thdigital.com, es el título que he escogido para recordar nuestra actual vida en 4D y que recojo aquí con algunos comentarios sobre esta pequeña conferencia digital.

A las dimensiones físicas tradicionales de tierra, mar y aire, sumamos ahora el ciberespacio. Ese es el tiempo fascinante que nos ha tocado vivir, en el que nos ha tocado liderar, y debemos hacerlo en digital. En 4D se hacen las ecografías, o las películas que se emiten repletas de movimiento para los espectadores en sus butacas y, como si de ese movimiento se tratara, nuestras empresas se transforman en digitales, en 4D, y eso nos hace estar en constante cambio.

El liderazgo digital, un liderazgo en 4D, nos obliga a controlar la tecnología que nos marca la pauta en la innovación de nuestras compañías. Pero la transformación digital no es solo tecnología, son también y, sobre todo, las personas. Y desde el liderazgo digital debemos tener en cuenta la velocidad para adaptarnos a ese cambio. Y controlar sobre todo la velocidad de la tecnología.

La Industria 4.0, la industria inteligente, la ciberindustria del futuro, la de las fábricas digitalizadas donde encontramos robots y los medios de producción se organizan de otro modo a la industria clásica, y en ella los procesos están interconectados por el internet de las cosas, se considera la cuarta revolución industrial y, en ella, se fabrican productos inteligentes y el análisis de datos que extraemos del BIG Data ha pasado a tener un papel prioritario. El líder 4D tendrá que saber manejar esa nueva moneda de cambio que son los datos y la realidad virtual o realidad aumentada.

En esas nuevas compañías y empresas cambian también las personas. Buscamos nuevos perfiles para nuevos roles. La diversidad de trabajar entre millennials y seniors, hombres y mujeres, personas de distintas razas y creencias, presentes o a distancia nos lleva a buscar nuevas formas de trabajo en las que debemos trabajar la flexibilidad. Para mí, un concepto clave para cualquier directivo o líder de cualquier compañía. Es un concepto imprescindible, flexibilidad.

Los CEOS deben ser los primeros en transformarse. Tienen la responsabilidad de abrazar esa transformación digital para poder liderar después el movimiento de todos sus colaboradores. Ellos son los primeros responsables de crear la fuerza laboral del futuro, la que saca adelante sus compañías. Para ello deben colocar a las personas en el primer lugar porque, como hemos dicho, la transformación no es cuestión de tecnología, sino que también y, fundamentalmente, de personas. Precisamente, en la reciente reunión de Davos, se ha hablado de lo recomendable de potenciar la inteligencia crítica, el liderazgo y la inteligencia emocional como cualidades fundamentales para encauzar bien el uso de la tecnología en las compañías.

Los Ceos necesitamos una adaptación, un modelo mental nuevo que transmitir a los colaboradores. Tenemos que adaptarnos al cambio. Hay que crear el hábito del cambio, cambiar el nivel de confort. El nuevo retrato robot del líder tiene algo de tradicional en cuanto a innovación, creatividad, pero también tiene que gestionar el miedo al cambio, la diversidad y la flexibilidad.

Para los líderes 4D será más importante saber crear una red de relaciones que decidir de forma autoritaria. Fundamentalmente porque están expuestos a cambios bruscos en cualquier momento. Los Ceos necesitan una organización abierta y flexible porque van a tener que ser rápidos en sus decisiones. Las malas noticias llegan rápidas, por sorpresa, en el entorno actual y debemos reaccionar de inmediato y eso implica que debemos admitir los errores y haber compartido nuestros proyectos y nuestras ideas

Decíamos que los directivos debemos liderar en 4D. En ese 4D estamos incluyendo ahí la Excelencia, flexibilidad, la gestión correcta del talento. Debemos empoderar a cada miembro del grupo, hacer líder a cada uno para que cada uno sepa tomar decisiones, pero acompasado con los equipos.

Los Consejos de Administración y los consejeros han iniciado también ese camino porque si no entienden y asumen la transformación digital requerida no van a poder tomar las decisiones acertadas. Deben integrarla en la estrategia, las inversiones y líneas de negocio… También ese 4D afectará a los departamentos de Recursos Humanos que tiene que identificar nuevos perfiles y gestionar otros talentos, otro tipo de equipos… Un reto bastante similar al de los headhunters.

Creo que todos sabemos que la digitalización es un camino sin retorno, que debemos utilizarla para obtener una mayor competitividad, mejores resultados en compañías, organizaciones y en el país en general y sugiero que la Excelencia es lo que nos va a asegurar esos resultados.

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¿DESCONECTADOS O ATRAPADOS?

Leo dos noticias que se contradicen y me recuerdan los pros y contras, los entusiasmos y los recelos acerca de nuestro mundo digital. ¿Sabíais que hay una nueva tribu urbana que se llama Desconectados y la forman jóvenes saturados de internet y de la conectividad? Lo utilizan, sí, pero para pocas gestiones, de vez en cuando solo, y pretenden recuperar otro tipo de vida más independiente de la tecnología y a otro ritmo, incluso sin Redes Sociales.

Y, sin embargo, las noticias de la revolución tecnológica se agolpan en los medios y una de ellas recuerda que el sector tecnológico va a estar presente cada vez más en nuestras vidas por lo que  demandará más de 100.000 profesionales hasta 2027. La parte buena de toda esta revolución. Se prevé que muchas serán plazas vacantes porque no se encuentran suficientes profesionales con el perfil tecnológico necesario. De modo que, aunque algunos ya buscan una salida a la conectividad actual, otros muchos se meten de lleno en ajustar la demanda de las empresas con la oferta de formación porque parece que hay un desajuste evidente.

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DIGITALES, PERO MÁS HUMANOS

industria 4.0

LD

Leo en un artículo la “hazaña” de un hacker que ha bloqueado en internet unas páginas web dedicadas a la pornografía infantil y me resulta curioso que esa figura del hacker que resulta siempre “el malo de la película” porque nos roba nuestra identidad, nuestro dinero, bloquea los secretos oficiales y nos deja siempre en situación de indefensión, en este caso haya resultado el “bueno de la película”.

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DAVOS, TOMEN NOTA

 davosHe tomado nota en los últimos días de algunas conclusiones de la reunión de Davos. Conclusiones o sugerencias, bien documentadas, bien analizadas por los mejores expertos y que vale la pena tener en cuenta porque nos afectan de lleno en los próximos días. Por ejemplo, que cinco millones de puestos de trabajo se van a perder para siempre en cinco años. Algunos llaman a este proceso, la tormenta perfecta. Leer más…

LA BÚSQUEDA DEL NUEVO DIRECTIVO

Hemos hablado mucho en este blog de digitalización, de las nuevas profesiones, de la industria 4.0, del nuevo rol de los responsables de Recursos Humanos al gestionar los nuevos talentos… de muchos temas de la actualidad diaria de las empresas. Pero me percato de que hay una figura importante en este proceso de transformación que vivimos de la que no hemos hablado y que   es protagonista también en ella, aunque más indirectamente: el “headhunter”. Ellos también deben transformarse para enfrentarse a selecciones de personal para cubrir nuevos perfiles con nuevas exigencias y responsabilidades. ¿Cómo detectar los nuevos talentos directivos necesarios en empresas tan cambiantes?

Los candidatos a directivos 2017 se enfrentan a situaciones en las que deberán demostrar que son líderes de los procesos de transformación digital, deben tener una visión muy clara de ese proceso y de los objetivos de la compañía, demostrar flexibilidad para adaptarse a la innovación ,saber detectar y potenciar los nuevos talentos y demostrar capacidad para motivar.

Es decir, se buscan líderes de los grupos humanos que protagonizan toda esa transformación que, en realidad, trata de personas, no solo de tecnología de modo que necesitan demostrar cualidades como flexibilidad, capacidad de adaptación al cambio, ejemplaridad, capacidad para gestionar la diversidad y no solo en cuanto a género porque también hay que considerar los nuevos condicionantes de razas, religión, generacionales, distintos modelos de relación con la empresa… Todas ellas son solo algunas de las cualidades que habrá que buscar en los actuales directivos.

Los directivos tendrán que saber satisfacer las inquietudes de equipos muy diversos, ofrecer planes profesionales personalizados que ilusionen y provoquen la permanencia cuando los cambios profesionales son más rápidos que nunca y ya no se valora tanto la permanencia en una empresa sino la propia carrera profesional.

Antonio Núñez Martín, autor de El líder ante el espejo, afirma que las empresas buscan buenos profesionales que sean también buenas personas, que las cualidades humanas cada vez más inclinan la balanza. En su libro, escrito tras realizar 70 entrevistas, define algunas de las cualidades necesarias en un líder y entre sus comentarios me llama la atención que afirma que es necesario no solo ganar la admiración sino también el afecto y para ello hay que ayudar al desarrollo de las personas del equipo. Comparto aquí algunos otros consejos que me han parecido interesantes como tener visión estratégica con prudencia, alinear a todas las personas alrededor de un objetivo común, tener perspectiva, visión global, ser apasionadamente curioso, ser ejemplar y comunicar bien porque lo que no se comunica prácticamente no existe y, desde luego, no se conoce. Con esa comunicación debe ser el puente entre sus colaboradores y entre su equipo y el resto de la empresa y la sociedad. Finalmente, me quedo con que hay que ser flexible, adaptarse al cambio, y saber ser eficiente y gestionar los tiempos.

Yo diría también que esos directivos deben ser digitales, conscientes de que deben tener una presencia en las redes sociales ya que se entremezcla su marca personal con la de su empresa. Deben componer su nuevo perfil.

Os sugiero dos informaciones interesantes:

http://cincodias.com/cincodias/2016/12/29/empresas/1483029835_770496.html

http://www.larazon.es/economia/antonio-nunez-las-empresas-piden-gente-buena-y-ademas-buena-gente-ME14239894?sky=Sky-Enero-2017#Ttt1Whqhy1mJmOic

 

 

 

DIGITALES, EXCELENTES Y VICEVERSA

 

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Todos los días gestionamos o nos divertimos con esos nuevos conceptos que se han instalado en nuestras vidas: Big Data, realidad virtual, realidad aumentada, cloud computing, Internet of Things ya son parte de nuestro vocabulario cotidiano y unos más y otros menos se manejan en su trabajo o en su ocio utilizándolos de la mejor manera. Pero en nuestras compañías, ahora, deberíamos plantearnos cómo entramos en una segunda etapa de esta nueva realidad digital, la de gestionarla con Excelencia. Leer más…

NUEVO AÑO, NUEVA ECONOMÍA

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LD

Año nuevo. Momento de predicciones. Pocos años han comenzado con tantas apuestas sobre lo que va a ocurrir en economía y en el panorama internacional. Quizá por tanta sorpresa que hubo en el año pasado o por la velocidad de los avances tecnológicos. Pero en lo que coincide la mayoría de observadores y analistas es en que la innovación y la tecnología van a seguir asombrándonos y van a marcar el camino de una nueva economía que se basa en conceptos nuevos como el tráfico de datos o la inteligencia artificial. Leer más…

EN YO DONA CON LAS 500 MÁS INFLUYENTES

yodona

La revista Yo Dona ha publicado su lista de las 500 mujeres más influyentes en España y tengo la alegría de compartir que estoy incluida en esa selección de mujeres destacadas dentro de su profesión y con influencia para que las demás sigan avanzando en presencia dentro de sus organizaciones.

De modo que comparto mi agradecimiento y mi satisfacción en este enlace que añado a continuación donde podréis leer las opiniones de algunas de ellas y constatar que, aunque con dificultades, el trabajo de conquistar puestos de responsabilidad y de trabajar por el talento sin género continúa dando sus frutos. Seguimos apostando por aumentar esa cuota de representación y especialmente en el sector tecnológico donde, además, trabajamos para que aumente el número de mujeres que opten por esos estudios. Cada una de nosotras podrá ser la puerta de entrada de otras.

Es la tercera edición de esta lista que alcanza a todos los ámbitos de actividad, desde el político, al económico y judicial, pasando por la cultura, la moda, la cosmética o las tendencias.

 

http://www.elmundo.es/yodona/lifestyle/2016/11/18/582c8fe4e2704e92188b4660.html