¡FELIZ NAVIDAD!

 

Un deseo de Feliz Navidad para todos los que siguen en este blog las opiniones, proyectos e inquietudes sobre muchos temas que he abordado a lo largo del año; ¡que el 2019 se presente también lleno de proyectos y satisfacciones para todos¡

AL TANTO DE LA IGUALDAD DIGITAL

 

 

Termina un año en el que hemos vivido una explosión de protagonismo de las mujeres que hemos visto incluso en las calles. Mientras, en el ámbito laboral, continúa el trabajo por conseguir la igualdad de la mujer: tanto en lo que respecta a la brecha salarial como en lo referente a otros aspectos de influencia. Este año que termina ha puesto de relieve una de las revoluciones más importantes que vivimos en este siglo XXI, la de las mujeres reclamando su puesto; la de la mitad del talento de las empresas situándose en ese puesto.

¿Hasta qué punto las empresas se han dado cuenta de que no se puede desperdiciar o infravalorar el talento de la mitad de la población? ¿Hasta qué punto la participación de la mujer no es un tema exclusivo de Recursos Humanos y se integra ya en la estrategia de las compañías para los próximos años? ¿Se ha asumido que no es una cuestión sólo de ir con los tiempos sino de rentabilidad y de estrategia? ¿Y que los equipos diversos pueden ser más creativos e innovadores y, también más empáticos?

Me parece importante destacar que todos los programas e iniciativas que se llevan a cabo en este sentido tienen lugar en la omnipresente transformación digital. No podemos perder de vista que debemos estar en primea línea a la hora de incorporarnos a la nueva cultura, las nuevas tecnologías, los nuevos perfiles de trabajo, las nuevas capacitaciones. A las mujeres, como a los hombres, no se nos puede llevar esta ola. Cuestión de estar alerta: un reciente estudio del Fondo Monetario Internacional asegura que la mecanización va a afectar proporcionalmente más a las mujeres que a los hombres, va a ser más perjudicial para sus puestos de trabajo. Esto ocurre porque ocupan a menudo los puestos más rutinarios o muchos de los puestos que no exigen mucha especialización y, por tanto, pueden ser sustituidos con más facilidad por las máquinas. Otros informes, sin embargo, aseguran que las mujeres ocupan a menudo puestos más relacionados con la empatía o las relaciones y eso no es sustituible por la máquina.

Christine Lagarde ha llamado la atención sobre este tema para que las empresas estén al tanto y seis economistas de este organismo han firmado un trabajo en el que cuantifican este tema asegurando que, en 30 países, los 28 de la OCDE,además de Chipre y Singapur, están amenazados los  puestos de trabajo de unos 26 millones de mujeres por la tecnología durante los próximos veinte años. Siempre estarán más amenazados aquellos puestos que requieran menos formación, que sean más fácilmente sustituibles por eso son tan imprescindibles los programas y campañas de formación en todo el mundo para que las mujeres opten por carreras tecnológicas que son las que les van a asegurar mucho mejor una carrera profesional exitosa. Talento sin género también en lo digital.

Por otra parte, tenemos que felicitarnos que toda esta tecnología y transformación digital puede jugar mucho a nuestro favor porque va a facilitar la conciliación y la flexibilidad en los puestos de trabajo. Es algo en lo que empresas y profesionales ya están coincidiendo.

 

 

 

MIS PROPUESTAS EN CAPITAL HUMANO

 

Comparto hoy una entrevista, más bien un cuestionario, al que la revista Capital Humano “somete” periódicamente a directivos que opinan sobre Liderazgo, gustos personales y diferentes temas de interés.

Ha sido una ocasión para explicar mis aspiraciones en mi empresa, en EJE&CON y en mi vida particular. Aprovecho para compartir alguna opinión como que la mejor definición de Liderazgo, en mi opinión, es “escuchar, integrar y guiar con humor, amabilidad y cercanía”.

 

 

 

LA EXCELENCIA TIENE PREMIO EN MADRID

Hoy traigo al blog buenas noticias. Primero porque Madrid ha sido la sede del Foro anual de EFQM, la reunión que todos los años aglutina a los directivos y empresas más involucrados en la Excelencia llegados de todo el mundo los cuales han disfrutado de la hospitalidad madrileña al mismo tiempo que compartido con ponencias y mesas redondas qué deben hacer las empresas para ser más ágiles y más competitivas.

En segundo lugar, la parte festiva del Foro incluye el fallo de los premios europeos de Excelencia que se otorgan cada año y que han tenido un sabor muy internacional, igual que el propio Foro, otorgándose premios a organizaciones europeas e incluso de otros entornos como el que ha correspondido a una organización de Dubai. Leer más…

Y TÚ, ¿ERES INFLUENCER?

Debe dar vértigo presentarte diciendo “soy influencer”. Lo que antes costaba años de trabajo y esfuerzo para ser considerado una persona influyente, ahora se puede conseguir muy rápido si das con la fórmula adecuada. Te conviertes en influencer, y, entonces, las marcas te reclaman, tu caché sube como la espuma y hay miles de seguidores ahí detrás que te quieren imitar, seguirte. Debe ser una gran responsabilidad, además.

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NOS CONVIENE LA A

La A de Agilidad, la de Aprendibilidad y también la de Adaptibilidad. Tres conceptos, tres cualidades imprescindibles para el buen profesional, el buen líder y la buena empresa, o, simplemente, la empresa más competitiva.

He comentado en varias ocasiones cómo podemos conseguir un liderazgo digital, que todos necesitamos un perfil digital, porque la transformación tecnológica prácticamente nos lo impone y conviene que lo controlemos. Pero también es cierto que nos conviene tener la perspectiva de tener estas tres cualidades. Leer más…

LIDERAZGO DIGITAL, TECNOLOGÍA Y TALENTOS

Hay un reto que a los directivos se nos plantea de ahora en adelante. Un reto claro y muy interesante. ¿Cómo se afianza el liderazgo digital? Porque no es una pregunta retórica, ni la planteo al hilo de la moda de hablar del tsunami digital. Es una realidad para los líderes de todos los escalafones o departamentos de cualquier organización. Por eso, me gustaría hoy destacar dos aspectos de los que configuran nuestro futuro liderazgo digital: la tecnología y los talentos. Lideramos la transformación de nuestros negocios que nos impone la tecnología y, por tanto, las habilidades que requieren nuestros colaboradores para llevarla a cabo. Leer más…

EL ARTE DE COMPETIR POR EL TALENTO

Adelanto la idea principal de este artículo para comentar luego opiniones, datos y reflexiones sobre la Competitividad. Se trata de lo siguiente: seremos competitivos, en gran medida, por cómo manejemos el talento en nuestras compañías.

No solo el nuestro, el que tengamos para manejar nuestras empresas y guiarlas a ser competitivas. También, y fundamentalmente, todo el talento de nuestra organización, el principal motor y la principal fuerza de cambio cuando hay que transformarse en clave continua.

En una Jornada organizada por Expansión, se ha abordado esa gestión de talento al que hay que detectar, atraer, promover y mantener para adaptarnos a los cambios, en realidad porque es nuestra principal baza para ser competitivos.

Es inquietante pensar que el 75% de las profesiones del futuro hoy no existen todavía. Que entre las proyectadas para 2020 se encuentren algunas como el representante personal del profesional, el agricultor de cercanía, asistente médico personal, nano técnico, nano médico, ingenieros profesionales de la domótica, maestros digitales… y otras que todavía ni siquiera hemos definido. Esa incertidumbre no evita que en las empresas deberemos contar con ellos, entender su talento articular, en definitiva, gestionarlo para destacar en el mercado con nuevos perfiles, nuevos roles, nuevas modalidades de trabajo, nuevos conocimientos. Gestionar ese talento, ese activo estratégico, insisto, es lo que nos va a llevar a la competitividad.

Por el lado de los empleados, deberán entender que sólo serán competitivos si se adaptan a la formación continua, son capaces de asumir diferentes roles y papeles y, desde luego, son capaces de trabajar en equipo y en distintos escenarios.

Por parte de los empleadores, coinciden con sus empleados en la necesidad de formación constante, pero en su caso deberán ocuparse muy especialmente de la formación de aquellos que deben buscar el talento, los que tienen que adelantarse a las nuevas necesidades de sus departamentos y la empresa en general, adelantarse a esas nuevas profesiones y saber convencer a unos candidatos exigentes que se comprometan con tu proyecto.

Los profesionales del proyecto de selección tienen en sus manos, gracias a ese proceso de búsqueda y retención del talento, parte de la competitividad que podrá ofrecer la empresa en el futuro.

Sabemos que se trabajará por proyectos cada vez más, que las compañías deberemos ganarnos a los mejores, a los que nos hacen mejores con su talento, para que permanezcan con nosotros. Y en ese talento incluyo la formación, el compromiso, la capacidad de liderazgo por proyectos y por equipos, el ser emprendedor y abierto a innovaciones.

Y el líder de la compañía tendrá que tener él mismo el talento de manejar todo ese talento inquieto que estará adaptándose a novedades continuamente, y hacerlo sin perder el rumbo y transmitiendo constantemente la misión y visión para guiar a todos sus equipos. Tendrá que entenderse en el entorno digital, aunque en estos procesos de captación de talento siempre mantendremos una parte de trato personal.

 

 

LLEVAMOS EL DORSAL 34

Recientemente se ha publicado la foto de los más y los menos competitivos, el Índice de Competitividad Global del Foro Económico mundial y en él España aparece en el puesto 34 entre las naciones más competitivas del mundo. Y si miramos a nuestro alrededor más cercano, estamos en el puesto 18 de Europa. Superamos a países vecinos como Portugal e Italia y nos quedamos a tres de nuestra vecina Francia. Importante resaltar que Holanda ocupa el primer lugar en Europa y el quinto en el mundo, un espejo cercano en el que mirarse.

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CON LAS WIKIMUJERES

 

wikimujeres (2)

¿Brechas de género también en enciclopedias? Siempre apostamos en este blog por la igualdad de oportunidades y porque se demuestre el talento y el trabajo sin género y hoy he pedido en las Redes Sociales y aquí en este blog que las interesadas en estas iniciativas se sumen a una que también puede ser importante. Se trata de unirse al grupo de wikimujeres, un grupo de la enciclopedia editada colaborativamente y sin ánimo de lucro. Porque ¿sabiais que en Wikipedia la brecha de género es también importante?

Este viernes el grupo de wikimujeres protagoniza una editatona nocturna. Una reivindicación más y bien novedosa que puede dar un empuje a esta enciclopedia.