LA EXCELENCIA TIENE PREMIO EN MADRID

Hoy traigo al blog buenas noticias. Primero porque Madrid ha sido la sede del Foro anual de EFQM, la reunión que todos los años aglutina a los directivos y empresas más involucrados en la Excelencia llegados de todo el mundo los cuales han disfrutado de la hospitalidad madrileña al mismo tiempo que compartido con ponencias y mesas redondas qué deben hacer las empresas para ser más ágiles y más competitivas.

En segundo lugar, la parte festiva del Foro incluye el fallo de los premios europeos de Excelencia que se otorgan cada año y que han tenido un sabor muy internacional, igual que el propio Foro, otorgándose premios a organizaciones europeas e incluso de otros entornos como el que ha correspondido a una organización de Dubai. Leer más…

Y TÚ, ¿ERES INFLUENCER?

Debe dar vértigo presentarte diciendo “soy influencer”. Lo que antes costaba años de trabajo y esfuerzo para ser considerado una persona influyente, ahora se puede conseguir muy rápido si das con la fórmula adecuada. Te conviertes en influencer, y, entonces, las marcas te reclaman, tu caché sube como la espuma y hay miles de seguidores ahí detrás que te quieren imitar, seguirte. Debe ser una gran responsabilidad, además.

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NOS CONVIENE LA A

La A de Agilidad, la de Aprendibilidad y también la de Adaptibilidad. Tres conceptos, tres cualidades imprescindibles para el buen profesional, el buen líder y la buena empresa, o, simplemente, la empresa más competitiva.

He comentado en varias ocasiones cómo podemos conseguir un liderazgo digital, que todos necesitamos un perfil digital, porque la transformación tecnológica prácticamente nos lo impone y conviene que lo controlemos. Pero también es cierto que nos conviene tener la perspectiva de tener estas tres cualidades. Leer más…

LIDERAZGO DIGITAL, TECNOLOGÍA Y TALENTOS

Hay un reto que a los directivos se nos plantea de ahora en adelante. Un reto claro y muy interesante. ¿Cómo se afianza el liderazgo digital? Porque no es una pregunta retórica, ni la planteo al hilo de la moda de hablar del tsunami digital. Es una realidad para los líderes de todos los escalafones o departamentos de cualquier organización. Por eso, me gustaría hoy destacar dos aspectos de los que configuran nuestro futuro liderazgo digital: la tecnología y los talentos. Lideramos la transformación de nuestros negocios que nos impone la tecnología y, por tanto, las habilidades que requieren nuestros colaboradores para llevarla a cabo. Leer más…

EL ARTE DE COMPETIR POR EL TALENTO

Adelanto la idea principal de este artículo para comentar luego opiniones, datos y reflexiones sobre la Competitividad. Se trata de lo siguiente: seremos competitivos, en gran medida, por cómo manejemos el talento en nuestras compañías.

No solo el nuestro, el que tengamos para manejar nuestras empresas y guiarlas a ser competitivas. También, y fundamentalmente, todo el talento de nuestra organización, el principal motor y la principal fuerza de cambio cuando hay que transformarse en clave continua.

En una Jornada organizada por Expansión, se ha abordado esa gestión de talento al que hay que detectar, atraer, promover y mantener para adaptarnos a los cambios, en realidad porque es nuestra principal baza para ser competitivos.

Es inquietante pensar que el 75% de las profesiones del futuro hoy no existen todavía. Que entre las proyectadas para 2020 se encuentren algunas como el representante personal del profesional, el agricultor de cercanía, asistente médico personal, nano técnico, nano médico, ingenieros profesionales de la domótica, maestros digitales… y otras que todavía ni siquiera hemos definido. Esa incertidumbre no evita que en las empresas deberemos contar con ellos, entender su talento articular, en definitiva, gestionarlo para destacar en el mercado con nuevos perfiles, nuevos roles, nuevas modalidades de trabajo, nuevos conocimientos. Gestionar ese talento, ese activo estratégico, insisto, es lo que nos va a llevar a la competitividad.

Por el lado de los empleados, deberán entender que sólo serán competitivos si se adaptan a la formación continua, son capaces de asumir diferentes roles y papeles y, desde luego, son capaces de trabajar en equipo y en distintos escenarios.

Por parte de los empleadores, coinciden con sus empleados en la necesidad de formación constante, pero en su caso deberán ocuparse muy especialmente de la formación de aquellos que deben buscar el talento, los que tienen que adelantarse a las nuevas necesidades de sus departamentos y la empresa en general, adelantarse a esas nuevas profesiones y saber convencer a unos candidatos exigentes que se comprometan con tu proyecto.

Los profesionales del proyecto de selección tienen en sus manos, gracias a ese proceso de búsqueda y retención del talento, parte de la competitividad que podrá ofrecer la empresa en el futuro.

Sabemos que se trabajará por proyectos cada vez más, que las compañías deberemos ganarnos a los mejores, a los que nos hacen mejores con su talento, para que permanezcan con nosotros. Y en ese talento incluyo la formación, el compromiso, la capacidad de liderazgo por proyectos y por equipos, el ser emprendedor y abierto a innovaciones.

Y el líder de la compañía tendrá que tener él mismo el talento de manejar todo ese talento inquieto que estará adaptándose a novedades continuamente, y hacerlo sin perder el rumbo y transmitiendo constantemente la misión y visión para guiar a todos sus equipos. Tendrá que entenderse en el entorno digital, aunque en estos procesos de captación de talento siempre mantendremos una parte de trato personal.

 

 

LLEVAMOS EL DORSAL 34

Recientemente se ha publicado la foto de los más y los menos competitivos, el Índice de Competitividad Global del Foro Económico mundial y en él España aparece en el puesto 34 entre las naciones más competitivas del mundo. Y si miramos a nuestro alrededor más cercano, estamos en el puesto 18 de Europa. Superamos a países vecinos como Portugal e Italia y nos quedamos a tres de nuestra vecina Francia. Importante resaltar que Holanda ocupa el primer lugar en Europa y el quinto en el mundo, un espejo cercano en el que mirarse.

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CON LAS WIKIMUJERES

 

wikimujeres (2)

¿Brechas de género también en enciclopedias? Siempre apostamos en este blog por la igualdad de oportunidades y porque se demuestre el talento y el trabajo sin género y hoy he pedido en las Redes Sociales y aquí en este blog que las interesadas en estas iniciativas se sumen a una que también puede ser importante. Se trata de unirse al grupo de wikimujeres, un grupo de la enciclopedia editada colaborativamente y sin ánimo de lucro. Porque ¿sabiais que en Wikipedia la brecha de género es también importante?

Este viernes el grupo de wikimujeres protagoniza una editatona nocturna. Una reivindicación más y bien novedosa que puede dar un empuje a esta enciclopedia.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA MATERIAS PRIMAS MÁS RENTABLES

MATERIAPRIMA

LD

Hablaba en un post anterior de unos cuantos avances de la Realidad Aumentada que nos hacen creer en las bondades de la tecnología. Esos inventos que mejoran la salud, curan a las personas, alivian sus minusvalías, mejoran nuestras condiciones de vida, ayudan a realizar su trabajo a los que tienen actividades peligrosas, curan a los más desfavorecidos en países muy pobres o permiten a nuestras empresas a ser mucho más competitivas. Leer más…

LAS MUJERES DIGITALES

Este post lo dirijo a las mujeres digitales, o, mejor expresado, a que las mujeres quieran hacerse digitales. Comentaba en mi entrada anterior la celebración de un encuentro de la Fundación Foro de Foros en el que abordamos muchos temas del futuro que nos espera en la sociedad y en la empresa y creo que es muy lógico que en ese contexto se aborde el tema de la mujer, su presencia y su influencia. No puede ser de otra manera cuando la diversidad nos ocupa a todos tanto tiempo y una parte de esa diversidad es la de género. Leer más…

CIBERNAVIDAD

Vivimos días de tradiciones. Imposible evadirse de ellas si alguien lo quisiera. Igual que ocurre con tiempos de vanguardias aceleradas precisamente por las fiestas. Las tendencias se vuelven obsoletas cada vez más rápidamente; ya no tenemos tiempo de habituarnos a casi nada antes de que algo convierta la última novedad en caducada y, sin embargo, hay algo de positivo en todo ello porque quiere decir que surgen constantemente nuevas oportunidades.

Este tiempo de Navidades son un gran escaparate para las nuevas tendencias y para despedir este año, consciente o inconscientemente, vamos a recurrir a las nuevas tecnologías; por ejemplo con el ecommmerce viendo que nuestros regalos llegan directamente a nuestra puerta. Se amontona el trabajo para los profesionales de la ciberseguridad porque, seamos precavidos o no, cada vez más a menudo nuestros datos se integran en la red, en la nube, el big data. Y, aunque los ordenadores personales seguirán siendo los más vulnerables a los ataques informáticos, los teléfonos móviles también lo serán porque van a ser los grandes protagonistas de las nuevas tendencias digitales.

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