EL ARTE DE COMPETIR POR EL TALENTO

Adelanto la idea principal de este artículo para comentar luego opiniones, datos y reflexiones sobre la Competitividad. Se trata de lo siguiente: seremos competitivos, en gran medida, por cómo manejemos el talento en nuestras compañías.

No solo el nuestro, el que tengamos para manejar nuestras empresas y guiarlas a ser competitivas. También, y fundamentalmente, todo el talento de nuestra organización, el principal motor y la principal fuerza de cambio cuando hay que transformarse en clave continua.

En una Jornada organizada por Expansión, se ha abordado esa gestión de talento al que hay que detectar, atraer, promover y mantener para adaptarnos a los cambios, en realidad porque es nuestra principal baza para ser competitivos.

Es inquietante pensar que el 75% de las profesiones del futuro hoy no existen todavía. Que entre las proyectadas para 2020 se encuentren algunas como el representante personal del profesional, el agricultor de cercanía, asistente médico personal, nano técnico, nano médico, ingenieros profesionales de la domótica, maestros digitales… y otras que todavía ni siquiera hemos definido. Esa incertidumbre no evita que en las empresas deberemos contar con ellos, entender su talento articular, en definitiva, gestionarlo para destacar en el mercado con nuevos perfiles, nuevos roles, nuevas modalidades de trabajo, nuevos conocimientos. Gestionar ese talento, ese activo estratégico, insisto, es lo que nos va a llevar a la competitividad.

Por el lado de los empleados, deberán entender que sólo serán competitivos si se adaptan a la formación continua, son capaces de asumir diferentes roles y papeles y, desde luego, son capaces de trabajar en equipo y en distintos escenarios.

Por parte de los empleadores, coinciden con sus empleados en la necesidad de formación constante, pero en su caso deberán ocuparse muy especialmente de la formación de aquellos que deben buscar el talento, los que tienen que adelantarse a las nuevas necesidades de sus departamentos y la empresa en general, adelantarse a esas nuevas profesiones y saber convencer a unos candidatos exigentes que se comprometan con tu proyecto.

Los profesionales del proyecto de selección tienen en sus manos, gracias a ese proceso de búsqueda y retención del talento, parte de la competitividad que podrá ofrecer la empresa en el futuro.

Sabemos que se trabajará por proyectos cada vez más, que las compañías deberemos ganarnos a los mejores, a los que nos hacen mejores con su talento, para que permanezcan con nosotros. Y en ese talento incluyo la formación, el compromiso, la capacidad de liderazgo por proyectos y por equipos, el ser emprendedor y abierto a innovaciones.

Y el líder de la compañía tendrá que tener él mismo el talento de manejar todo ese talento inquieto que estará adaptándose a novedades continuamente, y hacerlo sin perder el rumbo y transmitiendo constantemente la misión y visión para guiar a todos sus equipos. Tendrá que entenderse en el entorno digital, aunque en estos procesos de captación de talento siempre mantendremos una parte de trato personal.

 

 

LLEVAMOS EL DORSAL 34

Recientemente se ha publicado la foto de los más y los menos competitivos, el Índice de Competitividad Global del Foro Económico mundial y en él España aparece en el puesto 34 entre las naciones más competitivas del mundo. Y si miramos a nuestro alrededor más cercano, estamos en el puesto 18 de Europa. Superamos a países vecinos como Portugal e Italia y nos quedamos a tres de nuestra vecina Francia. Importante resaltar que Holanda ocupa el primer lugar en Europa y el quinto en el mundo, un espejo cercano en el que mirarse.

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CON LAS WIKIMUJERES

 

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¿Brechas de género también en enciclopedias? Siempre apostamos en este blog por la igualdad de oportunidades y porque se demuestre el talento y el trabajo sin género y hoy he pedido en las Redes Sociales y aquí en este blog que las interesadas en estas iniciativas se sumen a una que también puede ser importante. Se trata de unirse al grupo de wikimujeres, un grupo de la enciclopedia editada colaborativamente y sin ánimo de lucro. Porque ¿sabiais que en Wikipedia la brecha de género es también importante?

Este viernes el grupo de wikimujeres protagoniza una editatona nocturna. Una reivindicación más y bien novedosa que puede dar un empuje a esta enciclopedia.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA MATERIAS PRIMAS MÁS RENTABLES

MATERIAPRIMA

LD

Hablaba en un post anterior de unos cuantos avances de la Realidad Aumentada que nos hacen creer en las bondades de la tecnología. Esos inventos que mejoran la salud, curan a las personas, alivian sus minusvalías, mejoran nuestras condiciones de vida, ayudan a realizar su trabajo a los que tienen actividades peligrosas, curan a los más desfavorecidos en países muy pobres o permiten a nuestras empresas a ser mucho más competitivas. Leer más…

LAS MUJERES DIGITALES

Este post lo dirijo a las mujeres digitales, o, mejor expresado, a que las mujeres quieran hacerse digitales. Comentaba en mi entrada anterior la celebración de un encuentro de la Fundación Foro de Foros en el que abordamos muchos temas del futuro que nos espera en la sociedad y en la empresa y creo que es muy lógico que en ese contexto se aborde el tema de la mujer, su presencia y su influencia. No puede ser de otra manera cuando la diversidad nos ocupa a todos tanto tiempo y una parte de esa diversidad es la de género. Leer más…

CIBERNAVIDAD

Vivimos días de tradiciones. Imposible evadirse de ellas si alguien lo quisiera. Igual que ocurre con tiempos de vanguardias aceleradas precisamente por las fiestas. Las tendencias se vuelven obsoletas cada vez más rápidamente; ya no tenemos tiempo de habituarnos a casi nada antes de que algo convierta la última novedad en caducada y, sin embargo, hay algo de positivo en todo ello porque quiere decir que surgen constantemente nuevas oportunidades.

Este tiempo de Navidades son un gran escaparate para las nuevas tendencias y para despedir este año, consciente o inconscientemente, vamos a recurrir a las nuevas tecnologías; por ejemplo con el ecommmerce viendo que nuestros regalos llegan directamente a nuestra puerta. Se amontona el trabajo para los profesionales de la ciberseguridad porque, seamos precavidos o no, cada vez más a menudo nuestros datos se integran en la red, en la nube, el big data. Y, aunque los ordenadores personales seguirán siendo los más vulnerables a los ataques informáticos, los teléfonos móviles también lo serán porque van a ser los grandes protagonistas de las nuevas tendencias digitales.

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LÍDERES EN PLENA DISRUPCIÓN DIGITAL

Leo una entrevista con Sunil Gupta, director del General Management Program de la Harvard Business School , codirector del programa ejecutivo de Driving Digital and Social Strategy, profesor a la cabeza del análisis de la revolución digital en las empresas y del nuevo liderazgo que se requiere para llevarla a cabo y, en mi opinión, destaca, entre sus afirmaciones, el concepto de liderar en un escenario de disrupción digital.

Comparto en el blog alguna de sus opiniones acerca de ese liderazgo en entorno disruptivo el cual, afirma, viene derivado de una revolución que se ha materializado en cinco fases: el ecommerce, la irrupción de google, la de redes sociales y muy especialmente Facebook, los smartphone, y, por último, el internet de las cosas. Todos son cambios drásticos que trastornan nuestros negocios, difuminan los sectores de actividad y sitúan al cliente en el centro de nuestro negocio dándole más protagonismo que nunca.

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TENEMOS NUEVOS RETOS EN LOGÍSTICA

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La digitalización ha entrado de lleno en la logística y el transporte. Como he dicho en alguna ocasión en este blog la digitalización es inevitable porque los hábitos del consumidor han cambiado y ahora nuestra actividad es inmediata y personalizada. Tenemos un gran reto, pero un reto que, bien gestionado, aumentará nuestra eficiencia y rentabilidad.

Sin ninguna duda, el sector de la logística y el transporte, es uno de los de mayor transformación en la actualidad. En algunos casos, se produce de forma disruptiva; por ejemplo, con las nuevas modalidades de taxis o transportes que afectan de lleno a los modelos de negocio tradicionales o con esas empresas nuevas que, gracias a innovadoras aplicaciones, ponen en contacto directamente a camioneros con cargadores. Leer más…

DIVERSOS, POR OBLIGACIÓN COMPETITIVA

 

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Vuelvo a hablar sobre la Diversidad y el papel de las mujeres en los negocios en este blog para compartir una reciente sesión de debate –“Woman in business”- en la que tomé parte junto con Nicola Mendelsohn, Vicepresidenta de EMEA de Facebook e Instagram; Irene Cano, Country Manager-CEO de Facebook para Iberia; y Juan Orti, Country Manager-CEO de American Express.

Una sesión interesante para escuchar nuevas opiniones sobre un tema presente a diario en la gestión de las organizaciones en la que debatimos nuevos conceptos sobre Diversidad, como el de “obligación” competitiva con el que deberíamos superar el de ventaja competitiva. Damos por hecho que componer equipos diversos supone rentabilidad y mejora en las cuentas de resultados y ahora añadimos el matiz de “obligación” que asumirán, sin duda, los que tengan vocación de excelencia.

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