LÍDERES EN PLENA DISRUPCIÓN DIGITAL

Leo una entrevista con Sunil Gupta, director del General Management Program de la Harvard Business School , codirector del programa ejecutivo de Driving Digital and Social Strategy, profesor a la cabeza del análisis de la revolución digital en las empresas y del nuevo liderazgo que se requiere para llevarla a cabo y, en mi opinión, destaca, entre sus afirmaciones, el concepto de liderar en un escenario de disrupción digital.

Comparto en el blog alguna de sus opiniones acerca de ese liderazgo en entorno disruptivo el cual, afirma, viene derivado de una revolución que se ha materializado en cinco fases: el ecommerce, la irrupción de google, la de redes sociales y muy especialmente Facebook, los smartphone, y, por último, el internet de las cosas. Todos son cambios drásticos que trastornan nuestros negocios, difuminan los sectores de actividad y sitúan al cliente en el centro de nuestro negocio dándole más protagonismo que nunca.

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TENEMOS NUEVOS RETOS EN LOGÍSTICA

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La digitalización ha entrado de lleno en la logística y el transporte. Como he dicho en alguna ocasión en este blog la digitalización es inevitable porque los hábitos del consumidor han cambiado y ahora nuestra actividad es inmediata y personalizada. Tenemos un gran reto, pero un reto que, bien gestionado, aumentará nuestra eficiencia y rentabilidad.

Sin ninguna duda, el sector de la logística y el transporte, es uno de los de mayor transformación en la actualidad. En algunos casos, se produce de forma disruptiva; por ejemplo, con las nuevas modalidades de taxis o transportes que afectan de lleno a los modelos de negocio tradicionales o con esas empresas nuevas que, gracias a innovadoras aplicaciones, ponen en contacto directamente a camioneros con cargadores. Leer más…

DIVERSOS, POR OBLIGACIÓN COMPETITIVA

 

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Vuelvo a hablar sobre la Diversidad y el papel de las mujeres en los negocios en este blog para compartir una reciente sesión de debate –“Woman in business”- en la que tomé parte junto con Nicola Mendelsohn, Vicepresidenta de EMEA de Facebook e Instagram; Irene Cano, Country Manager-CEO de Facebook para Iberia; y Juan Orti, Country Manager-CEO de American Express.

Una sesión interesante para escuchar nuevas opiniones sobre un tema presente a diario en la gestión de las organizaciones en la que debatimos nuevos conceptos sobre Diversidad, como el de “obligación” competitiva con el que deberíamos superar el de ventaja competitiva. Damos por hecho que componer equipos diversos supone rentabilidad y mejora en las cuentas de resultados y ahora añadimos el matiz de “obligación” que asumirán, sin duda, los que tengan vocación de excelencia.

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EN LAS TOP 100 2016

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Ya está en marcha la votación para elegir a las mujeres TOP 100 españolas en 2016, y tengo la satisfacción de compartir que soy una de las candidatas a este galardón por segunda vez ya que en la edición anterior también estuve seleccionada. Mi candidatura corresponde al apartado de Alta Dirección y me parece un privilegio compartir esa candidatura con mujeres de enorme valía como las que se encuentran en ella y en las nueve categorías restantes: Mujeres Académicas e Investigadoras; Directivas; Empresarias; Función Pública, Institucional y Política; los Medios; Pensadoras y Expertas; Revelación y Emprendedoras; y Tercer Sector.

Si queréis apoyarme en esta votación, podéis hacerlo en este link:

http://lastop100.com/votacion20152016

LA T4, DE ANIVERSARIO

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Hoy quería recordar en este blog un aniversario particular. Un décimo aniversario que podrían tener en cuenta millones de personas que son las que pasan cada año por la Terminal T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid Barajas, inaugurada en el mes de febrero de 2006. Unas instalaciones innovadoras y creativas de este edificio que, durante algún tiempo, estuvieron acompañadas de polémica pero que se han convertido en un escaparate de modernidad y funcionalidad.

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CIRCO DEL SOL, UN CASO DE TRANSFORMACIÓN POR LA INNOVACIÓN

 

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Hemos hablado a menudo en este blog de la transformación de las compañías, tan necesaria en momentos de mucha competitividad. En ese sentido, hoy comparto hoy una entrevista con Mario D´ Amico, vicepresidente de marketing del Circo del Sol porque me parece un testimonio muy acertado sobre la transformación surgida de gestionar la innovación y creatividad, con lo que han conseguido ser muy competitivos.

 

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/modelo-de-negocio-entrevista/453-circo-del-sol-la-fabrica-de-los-suenos

 

EN EL JURADO DE EMBAJADORES DE LA EXCELENCIA

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Hoy os presento a cuatro organizaciones que desde el día 31 de marzo se consideran “Embajadores de la Excelencia” de España por decisión de un jurado del que he formado parte y que representaba al Club Excelencia en Gestión, EFQM y Marca España. Se trata de Enagás, el Hospital San Rafael, el Organismo autónomo de recaudación y gestión tributaria de la Diputación de Salamanca (REGTSA) y el Colegio San Cernin.

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CON LOS EMBAJADORES DE LA EXCELENCIA Y LA COMPETITIVIDAD

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Os presento hoy en este blog a un grupo de organizaciones ejemplares con las que he podido compartir tiempo en los últimos días tras el Foro Anual del Club Excelencia en Gestión. El Club, organización representante en España de la European Foundation for the Quality Management (EFQM) de cuyo Consejo de Administración formo parte, ha instituido el Programa Embajadores de la Excelencia Europea con el que, junto al Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, premia a las organizaciones que tienen Sello de Excelencia Europea y representan un ejemplo de gestión empresarial para el futuro siendo el mejor escaparate para el “Made in Spain” dentro y fuera del país.

En el marco del XXIV Foro Anual del CEG se ha entregado este galardón al Ayuntamiento de Alcobendas, Grupo CLH, la Gerencia Integrada de Asistencia Sanitaria de Soria (GIS) y Hospital Moncloa. Un encuentro estimulante para compartir experiencias de organizaciones en la vanguardia de la gestión y que destacan por su apuesta por la Excelencia y, por tanto, por la Competitividad.

Es una satisfacción, además, que España sea líder en España en cuanto a número de organizaciones con Sellos de Excelencia Europea. Concretamente, más de 500 lo han obtenido en alguno de sus niveles.

 

 

 

NUEVO MANAGEMENT (WOMENALIA)

 

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Mi nuevo post en Womenalia os invita a reflexionar sobre el nuevo management que se abre paso entre directivos y también empleados, una nueva forma de gestionar condicionada por la transformación digital que estamos viviendo.

Tendremos que asumirlo e implantarlo escuchando a los tecnólogos que nos dicen cómo convivir con las máquinas, a los empleados que piden nuevas formas de relación dentro del trabajo y nuevos modelos laborales y dando paso a los nativos digitales mientras se definen las nuevas competencias de los nuevos perfiles necesarios en las compañías.

El nuevo management nos exige transparencia y una nueva comunicación.

http://www.womenalia.com/es/blogs/camino-hacia-la-cumbre/el-nuevo-management