EN EL JURADO DE EMBAJADORES DE LA EXCELENCIA

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Hoy os presento a cuatro organizaciones que desde el día 31 de marzo se consideran “Embajadores de la Excelencia” de España por decisión de un jurado del que he formado parte y que representaba al Club Excelencia en Gestión, EFQM y Marca España. Se trata de Enagás, el Hospital San Rafael, el Organismo autónomo de recaudación y gestión tributaria de la Diputación de Salamanca (REGTSA) y el Colegio San Cernin.

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CON LOS EMBAJADORES DE LA EXCELENCIA Y LA COMPETITIVIDAD

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Os presento hoy en este blog a un grupo de organizaciones ejemplares con las que he podido compartir tiempo en los últimos días tras el Foro Anual del Club Excelencia en Gestión. El Club, organización representante en España de la European Foundation for the Quality Management (EFQM) de cuyo Consejo de Administración formo parte, ha instituido el Programa Embajadores de la Excelencia Europea con el que, junto al Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, premia a las organizaciones que tienen Sello de Excelencia Europea y representan un ejemplo de gestión empresarial para el futuro siendo el mejor escaparate para el “Made in Spain” dentro y fuera del país.

En el marco del XXIV Foro Anual del CEG se ha entregado este galardón al Ayuntamiento de Alcobendas, Grupo CLH, la Gerencia Integrada de Asistencia Sanitaria de Soria (GIS) y Hospital Moncloa. Un encuentro estimulante para compartir experiencias de organizaciones en la vanguardia de la gestión y que destacan por su apuesta por la Excelencia y, por tanto, por la Competitividad.

Es una satisfacción, además, que España sea líder en España en cuanto a número de organizaciones con Sellos de Excelencia Europea. Concretamente, más de 500 lo han obtenido en alguno de sus niveles.

 

 

 

NUEVO MANAGEMENT (WOMENALIA)

 

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Mi nuevo post en Womenalia os invita a reflexionar sobre el nuevo management que se abre paso entre directivos y también empleados, una nueva forma de gestionar condicionada por la transformación digital que estamos viviendo.

Tendremos que asumirlo e implantarlo escuchando a los tecnólogos que nos dicen cómo convivir con las máquinas, a los empleados que piden nuevas formas de relación dentro del trabajo y nuevos modelos laborales y dando paso a los nativos digitales mientras se definen las nuevas competencias de los nuevos perfiles necesarios en las compañías.

El nuevo management nos exige transparencia y una nueva comunicación.

http://www.womenalia.com/es/blogs/camino-hacia-la-cumbre/el-nuevo-management

 

BOARD OF DIRECTORS: EL PODER DE DELEGAR

Comparto hoy un interesante artículo de Fernando G. Guerrero, Global CEO de Solid Q,  “The value of a diverse and independent Board of Directors”. Una reflexión novedosa sobre el valor de una Junta directiva diversa e independiente que ayuda a valorar la importancia de la delegación de funciones y decisiones.

Let´s say first that not all companies need legally a Board of Directors. It´s true: Nothing as simple as a sole administrator to run a company in an agile and dynamic way… as long as the administrator is dynamic and agile enough.

¿ERES WOMENOMICS?

 

Es muy tentador terminar el año con buenas noticias o buenas perspectivas. A menudo hemos hablado en este blog del creciente protagonismo de la mujer en la empresa, aunque nos resulte insuficiente, y hoy os quiero invitar a compartir la buena estrella de un movimiento que cada vez cobra más fuerza, Womenomics. La idea base: somos el próximo boom económico.

Os invito a leer en mi blog de Womenalia por qué está cobrando fuerza esta corriente que no tiene nada que ver con el feminismo ni con las políticas de cuotas sino con una realidad: la potencia económica de la presencia femenina en las compañías y el aumento de productividad que lleva aparejado. Las empresas no van a desaprovechar el potencial de la mitad de la fuerza productiva de hoy en día.

http://www.womenalia.com/es/blogs/camino-hacia-la-cumbre/womenomics

EL INNOVADOR EXCELENTE

Se ha celebrado hace unos días en Bruselas una interesante conferencia sobre Innovación a la que EFQM (European Foundation Quality Management), se ha sumado como partner. En esta “7ª Innovation Summit”, una cumbre que ha reunido a directivos de muchas empresas y representantes de instituciones europeas para abordar el compromiso con la Innovación, se ha trabajado para un Pacto por la Innovación en el entorno del Parlamento Europeo. En este punto de partida de este tema es cuando me gustaría añadir que, en realidad, hablamos también de Excelencia porque, entrando ya en el 2016, creo que no podemos desligar la Innovación de la búsqueda de la Excelencia.

En este encuentro se ha llegado a todos los sectores desde la energía, hasta la industria, el medio ambiente, la bioeconomía, sanidad o seguridad, entre otros… Ha sido un lugar adecuado para buscar un pacto por la innovación entre los países europeos pero no debemos olvidar que todos debemos aportar nuestro enfoque y tenemos unos compromisos particulares que asumir, independientemente de las resoluciones de las instituciones, porque el entorno de transformación, y especialmente de transformación digital, en el que debemos gestionar nuestras compañías actualmente nos abocan a estar permanentemente asumiendo la innovación.

Esta apuesta de EFQM por estar presentes en un importante encuentro sobre innovación refleja la importancia que damos a ésta para conseguir la Excelencia hoy en día. En el viaje a la Excelencia vamos a necesitar de la innovación y de la creatividad en todos los ámbitos de la empresa y crear una cultura de innovación que no se refiere solo a la tecnología -no solo es I+D+i-, sino a todos los ámbitos de la compañía incluyendo desde los procesos de producción hasta las políticas de Recursos Humanos, fundamentales para desarrollar una cultura de innovación y excelencia en cada organización. Tendremos que poner en marcha las metodologías y herramientas necesarias  para potenciar y aplicar esa innovación y creatividad porque la innovación acelera el desarrollo tecnológico, mejora las condiciones de trabajo, también la calidad de los productos finales, la sostenibilidad y, finalmente, nuestra productividad.

De modo que cómo no vamos a estar atentos a la innovación si apostamos por la excelencia cuando nos encontramos con que debemos gestionar el talento de los millennials, integrar aplicaciones en la comunicación interna, el big data, y controlar también que la marca está en manos de todos nuestros empleados cuando actúan o interactúan en la red. Son nuevos retos, entre otros muchos, en los que también debemos buscar la Excelencia como palanca de impulso empresarial.

En la propia Misión de EFQM mencionamos el objetivo de ayudar a las organizaciones a buscar la excelencia sostenible comprometiendo a los líderes a aprender, compartir e innovar utilizando el Modelo EFQM como un medio de impregnar de innovación el ADN de las organizaciones.

No queda otro camino en el viaje a la Excelencia y, además, hace más interesante nuestro trabajo.

HeforShe, NUESTROS EMBAJADORES.

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En el momento de hacer buenos propósitos de año nuevo y hacer balance de lo conseguido en el último, os propongo recordar un proyecto estimulante que circula en muchas empresas españolas y que nos ha llegado desde Naciones Unidas. Su nombre es muy expresivo: HeforShe. ÉlparaElla, diríamos. Está muy claro, él trabaja para ella, él apoya a ella… o muchas traducciones similares que podríamos enumerar.

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TALENTO SIN GÉNERO, DIVERSIDAD, CONCILIACIÓN: LO CONTAMOS EN LOS MEDIOS.

Comparto en el blog la última entrevista en Radio Nacional de España, en el programa Ellas pueden, en el que hemos podido hablar de muchos temas que interesan a las mujeres profesionales. Hemos compartido con Marta Pastor la puesta en marcha y la actividad de la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras (EJE&CON) y nuestros proyectos para fomentar el talento sin género, nuestra voluntad de hacer cómplices a los hombres en nuestras carreras: la necesidad de potenciar la flexibilidad y de mejorar la gestión de la diversidad. Una ocasión más para insistir en que al final, lo que importa son las personas y el talento y que nosotras mismas debemos liderar nuestras propias carreras.

Os invito a escucharla en este podcast.

http://www.rtve.es/alacarta/audios/ellas-pueden/ellas-pueden-contralaviolenciadegenero-29-11-15/3380576/

EJE&CON, CON S.M. LA REINA

 

En EJE&CON, la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras, estamos orgullosas de anunciar que podremos presentar nuestra Asociación  a S.M. la Reina Leticia que nos recibe en audiencia el próximo día 27. La Zarzuela demuestra así su interés por nuestros objetivos entre los que destaca, en su página web, “promocionar la presencia de las mujeres en los puestos de alta dirección y consejos de administración y concienciar a la sociedad para que se primen las capacidades y habilidades profesionales en el acceso a los puestos de máxima responsabilidad.”

Seguiremos compartiendo todos los pasos de EJE&CON, como hacemos desde que nos presentáramos en Madrid el pasado día 13.

 

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UNA ASOCIACIÓN POR LA DIVERSIDAD Y EL TALENTO

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Pie de foto: el Ministro Alfonso Alonso con la Junta Directiva de EJE&CON. En la tercera foto de izquierda a derecha: Susana Camarero, Secretaria de Estado del MSSSI a mi lado; el Ministro Aldonso Alonso; Graciela Llaneza, Secretaria General de EJE&CON,  Maria Jesús Fraile Fabra, Subsecretaria General y Rosa Urbón, Directora General de la Mujer e Igualdad.

Hoy hemos abierto una puerta a la presencia de mujeres en puestos de Alta Responsabilidad y Consejos de Administración de nuestras empresas. Como ya había comentado, hemos “inaugurado” la Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras en un acto en el que hemos contado con el apoyo del Ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso;  Susana Camarero, Secretaria de Estado del MSSSI; Maria Jesús Fraile Fabra, Subsecretaria General y Rosa Urbón,  Directora General de la Mujer e Igualdad.

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